Y公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 市场营销策略相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 市场营销理论发展概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 4P营销策略理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 4C营销策略理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 STP营销理论 | 第18-19页 |
| 2.2 环境分析的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第19页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第19-21页 |
| 2.3 品牌定位理论 | 第21-22页 |
| 第三章 Y公司面临的营销环境及市场竞争状况分析 | 第22-32页 |
| 3.1 拉链行业PEST分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 国内宏观经济形势 | 第22页 |
| 3.1.2 政策法规分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 国际经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.5 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.2 国内拉链行业发展现状及分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 拉链行业概况 | 第24-27页 |
| 3.2.2 拉链行业集中度分析 | 第27页 |
| 3.2.3 拉链行业产业价值链分析 | 第27-29页 |
| 3.2.4 拉链行业五力分析 | 第29-32页 |
| 第四章 Y公司营销现状及问题分析 | 第32-44页 |
| 4.1 Y公司的内部环境分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 Y公司概况 | 第32页 |
| 4.1.2 公司的主营业务 | 第32-33页 |
| 4.1.3 公司的客户分布 | 第33页 |
| 4.1.4 公司的经营状况 | 第33-35页 |
| 4.1.5 公司的 4P营销体系现状 | 第35-36页 |
| 4.2 Y公司营销体系当前存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.2.1 市场导向尚未完全形成 | 第37页 |
| 4.2.2 组织结构无法适应公司发展 | 第37页 |
| 4.2.3 激励机制不够完善 | 第37-38页 |
| 4.2.4 营销渠道存在不足 | 第38页 |
| 4.2.5 对终端客户的控制力度缺失 | 第38页 |
| 4.3 Y公司SWOT分析 | 第38-44页 |
| 4.3.1 Y公司主要内部优势 | 第39页 |
| 4.3.2 Y公司主要内部劣势 | 第39-40页 |
| 4.3.3 Y公司主要外部机会 | 第40-41页 |
| 4.3.4 Y公司主要外部威胁 | 第41页 |
| 4.3.5 Y公司的相对竞争优势 | 第41-44页 |
| 第五章 Y公司市场定位及营销策略 | 第44-55页 |
| 5.1 Y公司市场定位 | 第44-46页 |
| 5.1.1 Y公司的市场细分 | 第44-45页 |
| 5.1.2 公司目标客户选择 | 第45页 |
| 5.1.3 Y公司市场策略 | 第45-46页 |
| 5.2 Ｙ市场营销策略规划 | 第46-52页 |
| 5.2.1 以市场为导向优化产品结构 | 第46-48页 |
| 5.2.2 加强企业的产品创新能力 | 第48-49页 |
| 5.2.3 加强营销渠道建设和管理 | 第49-51页 |
| 5.2.4 创新推销和促销方式 | 第51-52页 |
| 5.3 Y公司管理策略的相关建议 | 第52-55页 |
| 5.3.1 建立以诚信为基础的经营理念 | 第52页 |
| 5.3.2 完善公司营销考核激励机制 | 第52-53页 |
| 5.3.3 努力建立规范科学的企业管理机制 | 第53页 |
| 5.3.4 营销组织结构进行全面的变革 | 第53-54页 |
| 5.3.5 加强终端客户管理 | 第54-55页 |
| 第六章 总结和展望 | 第55-57页 |
| 6.1 总结 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
