M商业银行产品研发管理研究--以M银行“手机银行2.0”为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的结构和要点 | 第15-19页 |
| 第二章 产品研发管理的相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 研发理论 | 第20-25页 |
| 第三章 银行产品研发 | 第25-31页 |
| 3.1 银行产品概述 | 第25-26页 |
| 3.1.1 银行产品的定义 | 第25页 |
| 3.1.2 银行产品的属性 | 第25-26页 |
| 3.2 银行产品研发管理的价值 | 第26-31页 |
| 3.2.1 商业银行的经营目的 | 第26页 |
| 3.2.2 商业银行的经营战略 | 第26-27页 |
| 3.2.3 商业银行的经营原则 | 第27-31页 |
| 第四章 银行产品研发管理模型 | 第31-41页 |
| 4.1 产品研发管理模型 | 第31-33页 |
| 4.2 产品研发管理模型的构成要素 | 第33-40页 |
| 4.2.1 支撑力——组织与文化 | 第33-34页 |
| 4.2.2 支撑力——信息平台 | 第34-35页 |
| 4.2.3 扩张力——产品规划 | 第35-36页 |
| 4.2.4 扩张力——产品实施 | 第36-37页 |
| 4.2.5 扩张力——产品营销 | 第37-38页 |
| 4.2.6 扩张力——产品评估与改进 | 第38页 |
| 4.2.7 约束力——风险管理 | 第38-40页 |
| 4.3 构成要素的内在逻辑 | 第40-41页 |
| 第五章 M银行产品研发案例 | 第41-61页 |
| 5.1 案例背景资料 | 第41页 |
| 5.2 研发管理模型应用 | 第41-57页 |
| 5.2.1 支撑力——信息平台 | 第41-45页 |
| 5.2.2 支撑力——组织与文化 | 第45页 |
| 5.2.3 扩张力——规划 | 第45-46页 |
| 5.2.4 扩张力——实施 | 第46-54页 |
| 5.2.5 扩张力——营销 | 第54-55页 |
| 5.2.6 扩张力——评估与改进 | 第55-56页 |
| 5.2.7 约束力——风险管理 | 第56-57页 |
| 5.3 案例应用总结 | 第57-61页 |
| 5.3.1 产品分析 | 第57-58页 |
| 5.3.2 经验总结 | 第58页 |
| 5.3.3 未来展望 | 第58-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究局限 | 第61-62页 |
| 6.3 进一步研究方向 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者和导师简介 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67-68页 |
