| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献述评 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外商会组织相关研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内商会组织相关研究 | 第9-12页 |
| 1.2.3 相关文献评论 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新和不足之处 | 第13-15页 |
| 第二章 商会内部条件分析 | 第15-21页 |
| 2.1 柳州市温州商会简介 | 第15-16页 |
| 2.2 商会的优势分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 整合温商资源,带动区域性投资逾百亿 | 第16页 |
| 2.2.2 建平台创商机,切实发挥共享融通功能 | 第16-17页 |
| 2.2.3 提供“三好”贴心服务,规范化管理能力突出 | 第17-18页 |
| 2.2.4 牵好慈善公益纽带,夯实参政议政桥梁 | 第18-19页 |
| 2.2.5 以十九大精神为引领,做好“十有商会”行业表率 | 第19页 |
| 2.3 商会的劣势分析 | 第19-20页 |
| 2.3.1 文化建设深度有待强化 | 第19-20页 |
| 2.3.2 党建工作向纵深化发展程度不足 | 第20页 |
| 2.4 内部条件分析结论 | 第20-21页 |
| 第三章 商会外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境整体向好 | 第21-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.2 竞争环境较为严峻 | 第26-29页 |
| 3.2.1 社会组织数量种类繁多,异地商会是直接的竞争对手 | 第26-27页 |
| 3.2.2 “一业多会”激活竞争,潜在进入者较多 | 第27页 |
| 3.2.3 部分协会能提供替代性服务,整体威胁较小 | 第27-28页 |
| 3.2.4 与政府部门、金融机构应保持良好的沟通合作关系 | 第28页 |
| 3.2.5 会员对商会服务职能的要求日益增强 | 第28-29页 |
| 3.3 外部环境分析结论 | 第29-30页 |
| 第四章 商会的发展战略选择 | 第30-39页 |
| 4.1 柳州市温州商会的SWOT矩阵分析 | 第30-33页 |
| 4.2 愿景与目标 | 第33页 |
| 4.3 发展战略选择 | 第33-37页 |
| 4.3.1 以需求为导向,构建“全面服务型”商会 | 第33-34页 |
| 4.3.2 精准对接项目,强化“融资安全型”监控机制 | 第34-35页 |
| 4.3.3 以身作则诚信经营,创建“合规自律型”组织 | 第35-36页 |
| 4.3.4 紧跟新时代步伐,夯实公益事业共建和谐社会 | 第36-37页 |
| 4.4 竞争战略选择 | 第37-39页 |
| 第五章 商会发展战略实施的保障措施 | 第39-44页 |
| 5.1 多措并举聚才引智,提升团队专业化水平 | 第39-40页 |
| 5.2 夯实党建工作,发挥商会党组织模范作用 | 第40-41页 |
| 5.3 优化组织架构,加强财务管理 | 第41页 |
| 5.4 构建政商企合作协调机制,彰显商会品牌价值 | 第41-42页 |
| 5.5 坚持文化建会,凝聚精神力量 | 第42-44页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第45-46页 |
| 6.2.1 论文不足之处 | 第45页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
