| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 “互联网+”正辐射引领各行各业 | 第9页 |
| 1.1.2 “互联网+”时代传统物流企业必须转型改革 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和研究基本结构 | 第12-13页 |
| 1.5 相关概念界定 | 第13-16页 |
| 1.5.1 企业战略管理 | 第13-14页 |
| 1.5.2 电子商务的定义 | 第14-15页 |
| 1.5.3 传统企业发展电子商务战略实质就是“互联网+”转型 | 第15-16页 |
| 第二章 XG物流公司电子商务战略的案例描述 | 第16-20页 |
| 2.1 XG物流公司基本情况介绍 | 第16页 |
| 2.2 XG物流公司的愿景和使命 | 第16页 |
| 2.3 XG物流公司电子商务战略 | 第16-17页 |
| 2.4 XG物流公司电子商务战略实施的现状 | 第17-19页 |
| 2.5 案例小结 | 第19-20页 |
| 第三章 XG物流公司电子商务战略实施效果评估 | 第20-26页 |
| 3.1 XG物流公司电子商务战略实施评估的工具选择 | 第20页 |
| 3.2 XG物流公司电子商务战略实施评估的指标体系 | 第20-23页 |
| 3.3 XG物流公司电子商务战略实施效果的评估 | 第23-26页 |
| 3.3.1 评估数据的获取 | 第23页 |
| 3.3.2 评估结果 | 第23-26页 |
| 第四章 X物流公司电子商务战略案例分析 | 第26-38页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第29页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 行业生命周期 | 第30-31页 |
| 4.2.2 行业价值链分析 | 第31页 |
| 4.2.3 行业竞争分析 | 第31-32页 |
| 4.2.4 行业供需分析 | 第32页 |
| 4.2.5 行业关键成功因素分析 | 第32-33页 |
| 4.3 内部资源与能力分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 内部资源分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 企业能力分析 | 第34-35页 |
| 4.4 SWOT分析矩阵 | 第35-37页 |
| 4.5 小结 | 第37-38页 |
| 第五章 案例启示 | 第38-46页 |
| 第六章 结语 | 第46-47页 |
| 6.1 结语 | 第46页 |
| 6.2 研究不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
