ZJ集团冷藏保温车业务战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景、内容和意义 | 第12-17页 |
| 1.1.1 研究背景和内容 | 第12-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-22页 |
| 1.2.1 企业战略相关概念 | 第17-18页 |
| 1.2.2 企业战略层次 | 第18-19页 |
| 1.2.3 企业战略管理过程 | 第19-21页 |
| 1.2.4 国内外冷藏保温车行业相关研究现状 | 第21-22页 |
| 1.3 研究目标和方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第24-25页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第25-44页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第25页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第27-37页 |
| 2.2.1 国内冷藏保温车行业分析 | 第27-34页 |
| 2.2.2 北美冷藏保温车行业分析 | 第34-37页 |
| 2.3 竞争环境分析（波特五力模型） | 第37-42页 |
| 2.3.1 直接竞争对手分析 | 第37-39页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第39-40页 |
| 2.3.3 替代品分析 | 第40-41页 |
| 2.3.4 供应商议价能力分析 | 第41页 |
| 2.3.5 购买者议价能力分析 | 第41-42页 |
| 2.4 关键成功要素 | 第42页 |
| 2.5 外部机会与威胁分析 | 第42-43页 |
| 2.5.1 机会分析 | 第42-43页 |
| 2.5.2 威胁分析 | 第43页 |
| 2.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第44-60页 |
| 3.1 业务发展历程 | 第44-45页 |
| 3.2 业务现状分析 | 第45-53页 |
| 3.2.1 经营情况 | 第45页 |
| 3.2.2 运营模式 | 第45-46页 |
| 3.2.3 产品类型及市场分布 | 第46-47页 |
| 3.2.4 产品的市场定位、目标客户及销售情况 | 第47-49页 |
| 3.2.5 治理结构和内部组织管理模式 | 第49-51页 |
| 3.2.6 成本情况 | 第51-52页 |
| 3.2.7 问题与困惑 | 第52-53页 |
| 3.3 资源分析 | 第53-56页 |
| 3.3.1 技术资源 | 第53-54页 |
| 3.3.2 组织背景资源 | 第54-55页 |
| 3.3.3 人力资源 | 第55页 |
| 3.3.4 财务资源 | 第55页 |
| 3.3.5 声誉资源 | 第55-56页 |
| 3.4 能力分析 | 第56-57页 |
| 3.4.1 营销能力 | 第56页 |
| 3.4.2 生产能力 | 第56页 |
| 3.4.3 资源能力 | 第56-57页 |
| 3.5 核心竞争力分析 | 第57-58页 |
| 3.6 内部优势与劣势分析 | 第58-59页 |
| 3.6.1 优势分析 | 第58-59页 |
| 3.6.2 劣势分析 | 第59页 |
| 3.7 本章小结 | 第59-60页 |
| 第四章 竞争战略 | 第60-65页 |
| 4.1 SWOT 矩阵分析 | 第60-61页 |
| 4.2 战略意图和宗旨 | 第61-62页 |
| 4.2.1 战略意图 | 第61-62页 |
| 4.2.2 宗旨陈述 | 第62页 |
| 4.3 战略制定 | 第62-64页 |
| 4.3.1 战略定位 | 第62页 |
| 4.3.2 战略目标 | 第62-64页 |
| 4.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 战略实施 | 第65-72页 |
| 5.1 战略举措 | 第65-71页 |
| 5.1.1 国内业务战略 | 第65-68页 |
| 5.1.2 北美业务战略 | 第68-71页 |
| 5.2 本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78页 |
