CJ公司薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-16页 |
| 1.1.1 国内外相关研究 | 第11-15页 |
| 1.1.2 行业薪酬管理状况 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的内容 | 第16页 |
| 1.3 研究的基本框架和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的基本框架 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的意义 | 第18-19页 |
| 第2章 薪酬体系设计的理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第19-25页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第20-22页 |
| 2.1.3 薪酬的影响因素 | 第22-25页 |
| 2.2 薪酬体系的设计方法 | 第25-27页 |
| 2.2.1 薪酬体系的设计原则 | 第25-26页 |
| 2.2.2 薪酬体系的设计步骤 | 第26-27页 |
| 第3章 CJ公司薪酬体系现状及存在问题 | 第27-38页 |
| 3.1 CJ公司的基本情况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 CJ公司发展历史 | 第27页 |
| 3.1.2 CJ公司主要业务 | 第27-28页 |
| 3.1.3 CJ公司发展战略 | 第28页 |
| 3.1.4 CJ公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.5 CJ公司各部门职责 | 第29-30页 |
| 3.2 CJ公司薪酬体系现状及存在问题 | 第30-38页 |
| 3.2.1 CJ公司人员结构及特点分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 CJ公司薪酬体系现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 CJ公司薪酬状况问卷调查分析 | 第32-36页 |
| 3.2.4 CJ公司薪酬体系存在的问题 | 第36-38页 |
| 第4章 CJ公司薪酬体系的架构设计 | 第38-45页 |
| 4.1 CJ公司薪酬体系设计原则 | 第38-39页 |
| 4.2 薪酬的构成 | 第39-40页 |
| 4.3 岗位工资 | 第40-41页 |
| 4.3.1 岗位工资构成 | 第40页 |
| 4.3.2 岗位工资的确定方式 | 第40页 |
| 4.3.3 岗位工资基数的确定 | 第40页 |
| 4.3.4 岗位系数的确定 | 第40页 |
| 4.3.5 岗位系数的调整 | 第40-41页 |
| 4.4 津补贴 | 第41-43页 |
| 4.4.1 工龄补贴 | 第41-42页 |
| 4.4.2 学历补贴 | 第42页 |
| 4.4.3 职称及职业资格补贴 | 第42-43页 |
| 4.4.4 注册资质补贴 | 第43页 |
| 4.4.5 交通补贴 | 第43页 |
| 4.4.6 特殊工作环境补贴 | 第43页 |
| 4.5 奖金 | 第43-44页 |
| 4.6 特殊情况薪酬发放 | 第44-45页 |
| 第5章 CJ公司薪酬体系岗位设计和评定条件 | 第45-59页 |
| 5.1 岗位分类 | 第45页 |
| 5.2 CJ公司岗位职级评定条件和程序 | 第45-51页 |
| 5.2.1 销售专业类岗位分级 | 第45-47页 |
| 5.2.2 技术专业类岗位分级 | 第47-48页 |
| 5.2.3 生产操作类岗位分级 | 第48-49页 |
| 5.2.4 行政职能类岗位分级 | 第49-50页 |
| 5.2.5 销售、技术、生产、行政管理类岗位分级 | 第50-51页 |
| 5.3 岗位分级薪酬系数设定 | 第51-55页 |
| 5.4 岗位评定的流程设定 | 第55-59页 |
| 5.4.1 岗位评定的组织 | 第55页 |
| 5.4.2 岗位评定的时间 | 第55-56页 |
| 5.4.3 岗位评定的程序 | 第56-59页 |
| 第6章 CJ公司薪酬调整的执行保障和管理启示 | 第59-62页 |
| 6.1 CJ公司薪酬调整的执行保障 | 第59-60页 |
| 6.2 CJ公司薪酬调整的管理启示 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录1 CJ公司薪酬体系状况调查问卷 | 第69-71页 |
| 附录2 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第71页 |
