OEM模式下S公司原材料供应商管理优化与协同
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 S公司原材料供应商管理情况 | 第15-28页 |
| 2.1 S公司概况 | 第15-17页 |
| 2.2 S公司原材料采购管理工作情况 | 第17-23页 |
| 2.2.1 S公司原材料采购管理工作现状 | 第17-21页 |
| 2.2.2 S公司原材料库存管理情况 | 第21-23页 |
| 2.3 S公司原材料供应商管理情况 | 第23-28页 |
| 2.3.1 S公司原材料供应商管理现状 | 第23-24页 |
| 2.3.2 S公司原材料供应商管理问题分析 | 第24-28页 |
| 第3章 S公司原材料供应商管理优化 | 第28-40页 |
| 3.1 目标与思路 | 第28-29页 |
| 3.2 设置指标与机制评选合格供应商 | 第29-33页 |
| 3.3 结合定性与定量方法选取战略供应商 | 第33-37页 |
| 3.4 设定后评价指标进行供应商分类管理 | 第37-40页 |
| 第4章 S公司原材料供应商管理协同 | 第40-64页 |
| 4.1 协同目标、原则与思路 | 第41-44页 |
| 4.2 供应链视角下构建原材料供应商管理协同 | 第44-54页 |
| 4.2.1 生产与运作协同 | 第45-47页 |
| 4.2.2 组织及结构协同 | 第47-50页 |
| 4.2.3 同步协同 | 第50-54页 |
| 4.3 协同方式下S公司原材料采购管理变革 | 第54-61页 |
| 4.3.1 引入指数平滑法预测原材料需求 | 第54-57页 |
| 4.3.2 原材料需求计划流程再造 | 第57-59页 |
| 4.3.3 原材料采购组织与实施调整 | 第59-61页 |
| 4.4 协同工作评价指标 | 第61-64页 |
| 4.4.1 保证供应指标 | 第61-62页 |
| 4.4.2 原材料战略供应商关系评价指标 | 第62-63页 |
| 4.4.3 原材料库存成本节约指标 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
