| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与内容框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 论文内容与框架 | 第12-14页 |
| 第2章 基础理论 | 第14-23页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第14-17页 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义及内容 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源管理的具体职能和工作方法 | 第14-17页 |
| 2.2 人力资源管理战略 | 第17-23页 |
| 2.2.1 人力资源管理战略的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源管理战略与企业战略的关系 | 第18-19页 |
| 2.2.3 人力资源管理战略的核心内容 | 第19页 |
| 2.2.4 人力资源管理战略制定的原则与步骤 | 第19-23页 |
| 第3章 大庆管业公司人力资源管理的现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 大庆管业公司发展现状 | 第23-24页 |
| 3.1.1 大庆管业公司发展形势 | 第23页 |
| 3.1.2 大庆管业公司总体发展战略 | 第23-24页 |
| 3.2 大庆管业公司人力资源队伍分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 大庆管业公司人力资源现状 | 第24-31页 |
| 3.2.2 大庆管业公司人力资源管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3 大庆管业公司人力资源环境分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 微观环境分析 | 第33-34页 |
| 3.4 大庆管业公司人力资源管理 SWOT 分析 | 第34-36页 |
| 第4章 大庆管业公司人力资源管理战略 | 第36-45页 |
| 4.1 大庆管业公司人力资源管理战略的目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 大庆管业公司人力资源管理战略的总体目标 | 第36页 |
| 4.1.2 大庆管业公司人力资源队伍建设目标 | 第36-37页 |
| 4.2 大庆管业公司人力资源管理战略制定 | 第37-38页 |
| 4.2.1 大庆管业公司人力资源管理战略内容 | 第37页 |
| 4.2.2 大庆管业公司人力资源管理战略框架 | 第37-38页 |
| 4.3 大庆管业公司人力资源管理战略体系 | 第38-45页 |
| 4.3.1 工作分析体系的建立 | 第38-39页 |
| 4.3.2 组织架构的优化 | 第39-40页 |
| 4.3.3 有效招聘渠道的构建 | 第40页 |
| 4.3.4 完整培训体系的构建 | 第40-41页 |
| 4.3.5 适应不同职位的绩效管理制度的设计 | 第41-42页 |
| 4.3.6 薪酬模式的改善 | 第42-43页 |
| 4.3.7 以人为本的员工职业生涯规划的制定 | 第43页 |
| 4.3.8 和谐发展的企业文化的倡导 | 第43-45页 |
| 第5章 大庆管业公司人力资源管理战略的实施保障 | 第45-48页 |
| 5.1 强化组织建设和资源投入 | 第45-46页 |
| 5.1.1 加强组织保障 | 第45页 |
| 5.1.2 实行扁平式管理 | 第45-46页 |
| 5.2 强化人力资源管理工作基础建设 | 第46页 |
| 5.2.1 加强信息化和标准化建设 | 第46页 |
| 5.2.2 开展管理提升活动 | 第46页 |
| 5.3 强化推进方式和效果评估 | 第46-48页 |
| 5.3.1 改善沟通和推进方式 | 第46-47页 |
| 5.3.2 实行过程控制和效果评估 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录：大庆管业公司人力资源管理调查问卷 | 第51-54页 |
| 个人简介 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 详细摘要 | 第56-62页 |