基于资源观的DT天然气公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 资源观相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 资源 | 第15-16页 |
| 2.1.2 基本假设 | 第16页 |
| 2.1.3 主要观点 | 第16-17页 |
| 2.2 企业发展战略相关概念 | 第17-18页 |
| 2.2.1 愿景 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略目标 | 第18页 |
| 2.2.3 企业业务战略 | 第18页 |
| 2.2.4 企业职能战略 | 第18页 |
| 2.3 战略环境分析工具 | 第18-21页 |
| 2.3.1 PEST 分析法 | 第18-20页 |
| 2.3.2 VRIO 分析工具 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 DT 天然气公司发展环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 DT 天然气公司发展历程与现状 | 第22-23页 |
| 3.2 DT 天然气公司外部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 政策影响因素分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第25页 |
| 3.2.4 科技环境分析 | 第25页 |
| 3.2.5 外部资源环境评析 | 第25-26页 |
| 3.3 DT 天然气公司内部资源能力分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 财务经营状况分析 | 第26页 |
| 3.3.2 企业制度与组织结构分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 人力资源分析 | 第27-30页 |
| 3.3.4 企业形象及影响力分析 | 第30页 |
| 3.3.5 规模生产能力 | 第30-31页 |
| 3.3.6 天然气长输管道资源掌控能力 | 第31页 |
| 3.3.7 设备能力 | 第31页 |
| 3.3.8 市场开发能力 | 第31页 |
| 3.3.9 管理能力 | 第31页 |
| 3.3.10 核心竞争能力 | 第31-32页 |
| 3.3.11 内部资源能力评价 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 DT 天然气公司发展战略的调整思路 | 第34-42页 |
| 4.1 总体战略定位 | 第34页 |
| 4.2 企业愿景 | 第34-35页 |
| 4.3 战略目标 | 第35页 |
| 4.4 公司战略发展的调整方向 | 第35-41页 |
| 4.4.1 业务战略调整方向 | 第35-37页 |
| 4.4.2 职能战略调整方向 | 第37-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 战略调整实施的保障措施 | 第42-48页 |
| 5.1 生产指挥管理模式优化 | 第42-43页 |
| 5.2 建设数字化智能化工厂 | 第43-44页 |
| 5.3 重视人力资源开发 | 第44-45页 |
| 5.4 加强财务控制 | 第45页 |
| 5.5 建立创新机制 | 第45-46页 |
| 5.6 深化组织结构调整 | 第46页 |
| 5.7 风险控制 | 第46-47页 |
| 5.8 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 个人简介 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 详细摘要 | 第52-57页 |
