PA银行互联网金融业务营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 互联网金融的概念界定 | 第14页 |
| 2.2 商业银行互联网金融的运行模式 | 第14-15页 |
| 2.3 商业银行发展互联网金融业务营销的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.3.1 市场营销理论 | 第15-17页 |
| 2.3.2 多元化经营理论 | 第17-19页 |
| 第3章 PA银行互联网金融业务及营销现状 | 第19-24页 |
| 3.1 PA银行互联网金融业务现状 | 第19页 |
| 3.2 PA银行互联网金融业务营销现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 互联网金融业务营销产品现状 | 第19-20页 |
| 3.2.2 互联网金融业务营销客户现状 | 第20页 |
| 3.2.3 互联网金融业务营销区域结构 | 第20-21页 |
| 3.3 PA银行互联网金融业务营销策略存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.3.1 营销发展理念不成熟 | 第21页 |
| 3.3.2 业务产品服务缺乏创新 | 第21-22页 |
| 3.3.3 线上渠道拓展不力 | 第22页 |
| 3.3.4 促销方案设计效率偏低 | 第22-23页 |
| 3.3.5 营销能力建设不完善 | 第23-24页 |
| 第4章 PA银行互联网金融业务营销环境分析 | 第24-34页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 行业发展现状 | 第27-28页 |
| 4.2.2 主要竞争者分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 潜在竞争者分析 | 第29页 |
| 4.3 企业自身营销保障分析 | 第29-32页 |
| 4.3.1 发展战略 | 第29-30页 |
| 4.3.2 营销资源 | 第30页 |
| 4.3.3 保障能力 | 第30-32页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 第5章 PA银行互联网金融业务营销策略 | 第34-43页 |
| 5.1 PA银行互联网金融业务营销趋势和目标制定 | 第34-35页 |
| 5.1.1 契合当前互联网金融发展趋势 | 第34页 |
| 5.1.2 制定互联网金融业务发展目标 | 第34-35页 |
| 5.2 PA银行互联网金融业务营销定位策略 | 第35-36页 |
| 5.2.1 营销市场细分 | 第35页 |
| 5.2.2 目标市场定位 | 第35-36页 |
| 5.3 PA银行互联网金融业务营销组合策略 | 第36-40页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第36-37页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第37-38页 |
| 5.3.3 渠道策略 | 第38页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第38-39页 |
| 5.3.5 服务营销策略 | 第39-40页 |
| 5.3.6 品牌发展策略 | 第40页 |
| 5.4 推进PA银行互联网金融业务营销的保障措施 | 第40-43页 |
| 5.4.1 优化组织机构 | 第40页 |
| 5.4.2 加强服务终端硬件设施建设 | 第40-41页 |
| 5.4.3 智能银行体系建设 | 第41-43页 |
| 第6章 研究结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
