C产品认证机构品牌战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第15-16页 |
| 2.1.2 品牌战略 | 第16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 3 C产品认证机构品牌管理现状和问题 | 第18-20页 |
| 3.1 C产品认证机构简介 | 第18页 |
| 3.2 C产品认证机构品牌现状 | 第18-19页 |
| 3.3 C产品认证机构面临问题 | 第19-20页 |
| 4 C产品认证机构市场环境和消费者分析 | 第20-39页 |
| 4.1 认证机构市场宏观环境分析(PEST分析) | 第20-23页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第22页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 4.2 C产品认证机构市场微观环境分析 | 第23-25页 |
| 4.2.1 机构内部 | 第23-24页 |
| 4.2.2 市场 | 第24页 |
| 4.2.3 用户 | 第24页 |
| 4.2.4 竞争对手 | 第24-25页 |
| 4.3 C产品认证机构所处行业结构分析 | 第25-26页 |
| 4.4 C产品认证机构SWOT分析 | 第26-30页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第26页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第26-27页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第27-28页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第28-29页 |
| 4.4.5 战略选择 | 第29-30页 |
| 4.5 顾客认知 | 第30-39页 |
| 4.5.1 调查问卷设计 | 第31页 |
| 4.5.2 问卷的发放和回收 | 第31-33页 |
| 4.5.3 问卷调查结果分析 | 第33-38页 |
| 4.5.4 顾客认知调查结果 | 第38-39页 |
| 5 C产品认证机构品牌战略设计 | 第39-54页 |
| 5.1 C产品认证机构品牌战略框架 | 第39-40页 |
| 5.2 C产品认证机构的品牌愿景 | 第40-41页 |
| 5.3 C产品认证机构品牌核心价值 | 第41-43页 |
| 5.4 根据认证市场确定品牌定位 | 第43-45页 |
| 5.4.1 确立机构目标市场 | 第43页 |
| 5.4.2 实现机构品牌差异化 | 第43-44页 |
| 5.4.3 机构品牌定位策略 | 第44-45页 |
| 5.5 树立机构品牌形象 | 第45-47页 |
| 5.5.1 技术为先的品牌个性 | 第45-46页 |
| 5.5.2 明确机构品牌文化 | 第46-47页 |
| 5.6 C产品认证机构的品牌营销与传播 | 第47-49页 |
| 5.6.1 品牌营销行为 | 第47页 |
| 5.6.2 品牌传播行为 | 第47-49页 |
| 5.7 对机构进行品牌延伸 | 第49-52页 |
| 5.7.1 增加分支机构 | 第49-50页 |
| 5.7.2 开发新的认证项目 | 第50-51页 |
| 5.7.3 开展认证的增值服务 | 第51-52页 |
| 5.8 保护机构自身品牌 | 第52-53页 |
| 5.9 品牌战略实施的保障措施 | 第53-54页 |
| 5.9.1 配备专业化人力资源 | 第53页 |
| 5.9.2 机构组织结构优化 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
