中国企业跨国并购的文化整合分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstracts | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 关于文化整合模式选择的文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 文化整合过程研究 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的研究方法与思路 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4 论文新意 | 第16-17页 |
| 第2章 文化整合的选择类型 | 第17-27页 |
| 2.1 企业文化整合的涵义和内容 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业文化整合的涵义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业文化整合的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.2 并购文化整合的作用和方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业文化整合的作用 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业并购文化整合的方法 | 第19-20页 |
| 2.3 企业文化静态整合模式 | 第20-23页 |
| 2.3.1 融合模式 | 第20-21页 |
| 2.3.2 隔离模式 | 第21页 |
| 2.3.3 同化模式 | 第21-22页 |
| 2.3.4 引进模式 | 第22-23页 |
| 2.4 动态文化整合 | 第23-27页 |
| 2.4.1 文化整合模式的选择模型的构建 | 第23-24页 |
| 2.4.2 利用动态模型分析中国企业的文化整合 | 第24-25页 |
| 2.4.3 文化整合模式的模型的选择 | 第25-27页 |
| 第3章 中国企业跨国并购过程中的文化冲突 | 第27-34页 |
| 3.1 企业文化冲突 | 第27-29页 |
| 3.1.1 企业文化的价值观体系分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 企业文化的行为和物化行为分析 | 第28-29页 |
| 3.2 民族文化冲突 | 第29-30页 |
| 3.3 商业文化差异 | 第30-34页 |
| 3.3.1 中西商业文化的基本假设的比较 | 第30-31页 |
| 3.3.2 中西商业文化价值观体系的比较 | 第31-32页 |
| 3.3.3 中西商业文化的行为和物化行为的比较 | 第32-34页 |
| 第4章 中国企业并购外国企业的案例分析 | 第34-38页 |
| 4.1 失败案例—TCL 并购阿尔卡特手机业务 | 第34-36页 |
| 4.1.1 并购背景 | 第34页 |
| 4.1.2 并购失败原因分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 案例启示 | 第35-36页 |
| 4.2 成功案例—吉利并购 VOLVO | 第36-38页 |
| 4.2.1 并购背景 | 第36页 |
| 4.2.2 案例分析和讨论 | 第36-38页 |
| 第5章 提高中国企业文化整合效果的策略 | 第38-42页 |
| 5.1 引进学习模式 | 第38-39页 |
| 5.1.1 文化审查 | 第38页 |
| 5.1.2 学习目标企业文化中的合理成分 | 第38-39页 |
| 5.1.3 管理层的文化整合 | 第39页 |
| 5.1.4 建立有效的沟通机制 | 第39页 |
| 5.1.5 开展跨文化培训 | 第39页 |
| 5.2 融合模式 | 第39-40页 |
| 5.2.1 管理风格认同 | 第40页 |
| 5.2.2 全员文化整合 | 第40页 |
| 5.3 创新模式 | 第40-42页 |
| 5.3.1 构建共同的组织愿景 | 第41页 |
| 5.3.2 内化企业文化机制 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
