J公司BLUE AIR品牌营销策略研究
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
1.3 研究内容 | 第12-13页 |
1.4 研究方法 | 第13-14页 |
第2章 J公司市场环境分析 | 第14-35页 |
2.1 J公司概况 | 第14-15页 |
2.2 宏观环境分析 | 第15-19页 |
2.2.1 政治法律环境分析 | 第16页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
2.2.3 技术环境分析 | 第17-19页 |
2.3 行业竞争分析 | 第19-25页 |
2.3.1 现有行业竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第20-21页 |
2.3.2 新进入者的威胁 | 第21-22页 |
2.3.3 替代品对J公司的威胁 | 第22-23页 |
2.3.4 J公司与供应商的议价能力 | 第23-24页 |
2.3.5 J公司与购买者的议价能力 | 第24-25页 |
2.4 J公司内部环境因素分析 | 第25-29页 |
2.4.1 公司内部资源优势 | 第25-28页 |
2.4.2 J公司内部资源的不足之处 | 第28-29页 |
2.5 J公司外部环境因素分析 | 第29-30页 |
2.5.1 J公司外部环境的机会分析 | 第29-30页 |
2.5.2 J公司外部环境的威胁分析 | 第30页 |
2.6 J公司SWOT分析 | 第30-35页 |
2.6.1 J公司SWOT分析表 | 第31-32页 |
2.6.2 J公司营销战略组合分析 | 第32-34页 |
2.6.3 J公司营销战略选择 | 第34-35页 |
第3章 J公司目标市场选择与定位 | 第35-46页 |
3.1 市场细分 | 第35-38页 |
3.1.1 选择细分对象 | 第35页 |
3.1.2 选择细分变量 | 第35-38页 |
3.1.3 细分市场 | 第38页 |
3.2 目标市场选择 | 第38-46页 |
3.2.1 选择目标市场 | 第39-41页 |
3.2.2 目标市场评估 | 第41-43页 |
3.2.3 目标市场营销策略 | 第43-44页 |
3.2.4 目标市场定位 | 第44-46页 |
第4章 J公司市场营销策略研究 | 第46-64页 |
4.1 产品策略 | 第46-50页 |
4.1.1 空气净化器产品层次分析 | 第46-48页 |
4.1.2 J公司产品线分析 | 第48-50页 |
4.1.3 产品组合策略 | 第50页 |
4.2 定价策略 | 第50-54页 |
4.2.1 J公司产品定价的流程分析 | 第51-52页 |
4.2.2 选择定价的方法 | 第52-53页 |
4.2.3 确定最终价格 | 第53-54页 |
4.3 渠道策略 | 第54-57页 |
4.3.1 Blue air品牌渠道现状分析 | 第54-55页 |
4.3.2 渠道建设策略 | 第55-56页 |
4.3.3 建设网店销售渠道 | 第56-57页 |
4.4 促销策略 | 第57-59页 |
4.4.1 广告宣传 | 第57-58页 |
4.4.2 人员推销 | 第58页 |
4.4.3 营销推广 | 第58-59页 |
4.5 完善售后服务体系 | 第59-64页 |
4.5.1 建立售后服务部 | 第60页 |
4.5.2 制定售后服务流程 | 第60-62页 |
4.5.3 做好售后服务工作 | 第62-64页 |
第5章 J公司营销策略实施的保障 | 第64-69页 |
5.1 健全人力资源保障机制 | 第64-65页 |
5.1.1 重视营销管理人才 | 第64页 |
5.1.2 加强营销队伍建设 | 第64-65页 |
5.1.3 加强对导购人员的培训 | 第65页 |
5.2 健全信息沟通机制 | 第65-66页 |
5.2.1 建立信息沟通机制 | 第65-66页 |
5.2.2 建立信息处理机制 | 第66页 |
5.2.3 建立营销协调机制 | 第66页 |
5.3 完善绩效考核制度 | 第66-69页 |
5.3.1 对内部员工的绩效考核 | 第66-67页 |
5.3.2 对经销商的绩效考核 | 第67页 |
5.3.3 绩效考核的管理办法 | 第67-69页 |
结论 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |