| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 相关基础理论 | 第9-11页 |
| 1.2.2 铸造企业制定国际市场营销策略影响因素的研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法及框架安排 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 框架安排 | 第13-14页 |
| 2 湖南威德公司现有国际市场营销策略的问题及成因 | 第14-22页 |
| 2.1 湖南威德公司概况 | 第14-16页 |
| 2.1.1 湖南威德公司简介 | 第14页 |
| 2.1.2 湖南威德公司的组织框架 | 第14-16页 |
| 2.2 湖南威德公司现有国际市场营销策略 | 第16-19页 |
| 2.2.1 市场策略 | 第17页 |
| 2.2.2 产品策略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 价格策略 | 第18页 |
| 2.2.4 渠道策略 | 第18-19页 |
| 2.2.5 促销策略 | 第19页 |
| 2.3 湖南威德公司现有国际市场营销策略存在的主要问题 | 第19-21页 |
| 2.3.1 市场过于集中且对重点市场太倚重 | 第19-20页 |
| 2.3.2 没有自身品牌和品牌策略 | 第20页 |
| 2.3.3 定价策略缺乏针对性和灵活性 | 第20页 |
| 2.3.4 渠道结构简单 | 第20-21页 |
| 2.3.5 忽略网络营销 | 第21页 |
| 2.4 湖南威德公司营销策略问题的成因分析 | 第21-22页 |
| 3 湖南威德公司国际市场营销环境分析 | 第22-38页 |
| 3.1 湖南威德公司国际市场营销外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.2 湖南威德公司行业环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2 湖南威德公司SWOT分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 内部优势 | 第34页 |
| 3.2.2 内部劣势 | 第34-35页 |
| 3.2.3 外部威胁 | 第35-36页 |
| 3.2.4 外部机会 | 第36-38页 |
| 4 湖南威德公司STP分析 | 第38-46页 |
| 4.1 国际市场细分 | 第38-43页 |
| 4.1.1 北美市场及其特征 | 第38-41页 |
| 4.1.2 西欧市场及其特征 | 第41-42页 |
| 4.1.3 亚洲市场及其特征 | 第42页 |
| 4.1.4 其他市场 | 第42-43页 |
| 4.2 目标市场的评估与选择 | 第43页 |
| 4.3 目标市场定位 | 第43-44页 |
| 4.4 目标市场进入方式 | 第44-46页 |
| 5 湖南威德公司营销策略的优化 | 第46-58页 |
| 5.1 产品策略 | 第46-49页 |
| 5.2 价格策略 | 第49-50页 |
| 5.3 渠道策略 | 第50-52页 |
| 5.4 促销策略 | 第52-58页 |
| 6 湖南威德公司营销策略实施保障措施 | 第58-64页 |
| 6.1 变革组织机构和优化组织流程 | 第58-59页 |
| 6.1.1 变革组织机构 | 第58-59页 |
| 6.1.2 优化组织流程 | 第59页 |
| 6.2 人才培养和激励 | 第59-61页 |
| 6.2.1 人才培养 | 第60页 |
| 6.2.2 人才激励 | 第60-61页 |
| 6.3 加强营销控制 | 第61-64页 |
| 6.3.1 年度计划控制 | 第61-62页 |
| 6.3.2 盈利能力控制 | 第62-63页 |
| 6.3.3 营销效率控制 | 第63-64页 |
| 7 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |