| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 供应商的评估指标研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 供应商选择方法研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 论文研究的思路和内容 | 第11-13页 |
| 第二章 基于物料与供应商分类的采购战略分析 | 第13-24页 |
| 2.1 基于Kraljic矩阵的物料分类 | 第13-14页 |
| 2.2 基于Kraljic矩阵物料分类的采购战略 | 第14-17页 |
| 2.2.1 战略物料的采购战略 | 第15-16页 |
| 2.2.2 瓶颈物料的采购战略 | 第16页 |
| 2.2.3 杠杆物料的采购战略 | 第16页 |
| 2.2.4 一般物料的采购战略 | 第16-17页 |
| 2.3 基于Kraljic矩阵的物料定位 | 第17-20页 |
| 2.4 供应商分类 | 第20-22页 |
| 2.4.1 供应商分类详细 | 第20-22页 |
| 2.4.2 物料分类和供应商分类的区别和关系 | 第22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-24页 |
| 第三章 整车制造企业供应商选择的评估指标 | 第24-40页 |
| 3.1 供应商评估指标建立的原则 | 第24-25页 |
| 3.2 能力评估指标的建立 | 第25-34页 |
| 3.2.1 运营状况 | 第25-28页 |
| 3.2.2 质量能力 | 第28-30页 |
| 3.2.3 物流能力 | 第30-31页 |
| 3.2.4 生产能力 | 第31-33页 |
| 3.2.5 产品开发 | 第33-34页 |
| 3.3 项目评估指标的建立 | 第34-39页 |
| 3.3.1 项目成本 | 第35-36页 |
| 3.3.2 项目风险 | 第36-38页 |
| 3.3.3 产品性能 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 整车制造企业供应商选择的方法 | 第40-56页 |
| 4.1 供应商选择步骤 | 第40-42页 |
| 4.2 基于物料分类的供应商选择方法 | 第42-47页 |
| 4.2.1 主要供应商选择方法的分类 | 第42-44页 |
| 4.2.2 基于物料分类的供应商选择方法的确定 | 第44-47页 |
| 4.3 基于AHP法的供应商选择综合评估 | 第47-55页 |
| 4.3.1 AHP法的基本原理 | 第47页 |
| 4.3.2 基于AHP法的供应商选择步骤 | 第47-51页 |
| 4.3.3 供应商评估指标取值 | 第51-54页 |
| 4.3.4 供应商综合评估 | 第54-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 基于G公司供应商选择的应用 | 第56-74页 |
| 5.1 G公司背景介绍 | 第56页 |
| 5.2 G公司的供应商选择的现状及不足之处 | 第56-58页 |
| 5.2.1 G公司的供应商选择的现状 | 第56-58页 |
| 5.2.2 G公司目前的供应商选择方法所面临的问题和不足之处 | 第58页 |
| 5.3 G公司供应商选择的改进方法 | 第58-60页 |
| 5.4 实例分析 | 第60-73页 |
| 5.4.1 项目背景 | 第60-61页 |
| 5.4.2 供应商选择过程 | 第61-73页 |
| 5.5 本章小结 | 第73-74页 |
| 第六章 结论与展望 | 第74-75页 |
| 6.1 结论 | 第74页 |
| 6.2 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |