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河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核体系研究

中文摘要第5-6页
英文摘要第6-7页
1 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状分析第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究内容和研究方法第14-16页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
2 绩效考核体系相关理论界定第16-20页
    2.1 绩效考核方法第16-17页
        2.1.1 目标管理法第16页
        2.1.2 360 度反馈法第16-17页
    2.2 绩效考核激励理论第17-19页
        2.2.1 马斯诺需求层级理论第17-18页
        2.2.2 期望理论第18页
        2.2.3 双因素理论第18-19页
    2.3 绩效考核理论第19-20页
3 河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核现状及问题分析第20-25页
    3.1 河南GS发展有限责任公司基本情况第20-21页
        3.1.1 河南GS发展有限责任公司简介第20页
        3.1.2 河南GS发展有限责任公司业务部门情况第20页
        3.1.3 河南GS发展有限责任公司人力资源状况第20-21页
    3.2 河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核现状第21-23页
        3.2.1 绩效考核办法第21页
        3.2.2 绩效考核内容第21-22页
        3.2.3 绩效考核程序第22页
        3.2.4 绩效考核周期第22页
        3.2.5 绩效考核结果应用第22-23页
    3.3 河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核存在问题分析第23-25页
        3.3.1 考核目标不明确,绩效考核组织不健全第23页
        3.3.2 尚未建立规范合理的绩效考核管理体系第23页
        3.3.3 考核指标设计脱离岗位特殊性和针对性第23页
        3.3.4 考核方法太过简单以及沟通机制不畅通第23-24页
        3.3.5 考核与激励相脱节导致不能有效发挥激励作用第24-25页
4 河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核体系设计第25-41页
    4.1 河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核设计原则第25-26页
        4.1.1 目标导向性原则第25页
        4.1.2 客观实用性原则第25页
        4.1.3 全面系统性原则第25页
        4.1.4 通用可比性原则第25-26页
    4.2 河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核指标设计第26-30页
        4.2.1 基层收费人员绩效考核指标设计第26-27页
        4.2.2 基层养护人员绩效考核指标设计第27-28页
        4.2.3 基层路产管理人员绩效考核指标设计第28-29页
        4.2.4 基层职能管理人员绩效考核指标设计第29-30页
    4.3 河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核指标权重的设计第30-34页
        4.3.1 基层收费人员绩效考核指标权重第31-33页
        4.3.2 基层养护人员绩效考核指标设计第33-34页
        4.3.3 基层路产管理人员绩效考核指标设计第34页
        4.3.4 基层职能管理人员绩效考核指标设计第34页
    4.4 河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核体系构建第34-41页
        4.4.1 考核组织机构及职责划分第34-36页
        4.4.2 绩效考核方法的确定第36-37页
        4.4.3 绩效考核程序设计第37页
        4.4.4 绩效考核体系实施第37-38页
        4.4.5 绩效考核结果应用第38-41页
5 河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核体系实施保障措施第41-47页
    5.1 结合岗位特殊性设立全面化多角度的考核维度第41-44页
    5.2 强化绩效考核结果与员工收入分配挂钩第44-45页
    5.3 畅通沟通渠道,加强对考核结果的反馈和应用第45页
    5.4 对社会第三方绩效考核监督职能的引进第45-47页
6 结论第47-48页
参考文献第48-50页
附录A:修学期间参与导师的课题研究第50-51页
致谢第51页

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