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中俄合资企业跨文化管理研究--以俄罗斯天然气工业股份公司为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 引言第9-14页
    一、究背景与研究意义第9-10页
        (一)研究背景第9-10页
        (二)研究意义和目的第10页
    二、国内外研究现状第10-12页
        (一)国内研究现状第10-11页
        (二)国外研究现状第11-12页
    三、研究方法第12页
    四、研究的主要内容和创新点第12-14页
第二章 跨文化管理的概念界定及其相关理论第14-26页
    一、文化的涵义及特征第14-18页
        (一)文化的涵义第14-15页
        (二)文化差异引发的文化冲突第15-16页
        (三)文化冲突导致文化风险第16-18页
    二、企业跨文化管理的理论基础第18-23页
        (一)企业文化及其构成第18-19页
        (二)企业跨文化涵义第19-22页
        (三)企业跨文化管理涵义第22页
        (四)中俄企业文化之差异第22-23页
    三、企业跨文化管理理论基础第23-26页
第三章 中俄合资企业管理现状、问题及原因分析第26-31页
    一、俄罗斯天然气工业股份公司现状第26-29页
        (一)俄罗斯天然气工业股份公司的历史第26页
        (二)俄罗斯天然气工业股份公司的管理现状第26-28页
        (三)俄罗斯天然气工业股份公司的管理中的问题第28-29页
    二、中俄合资企业管理的问题及其影响因素分析第29-31页
        (一)中国文化特征及其对合资企业管理的影响因素第29-30页
        (二)俄罗斯文化特质及其对合资企业管理的影响因素第30页
        (三)中俄跨文化对企业跨文化管理的影响因素对比分析第30-31页
第四章 中俄合资企业文化管理问题原因分析第31-41页
    一、中俄企业管理对“诉诸感情”观念差别的原因分析第31-32页
    二、中俄企业管理对“权力距离”观念差别的原因分析第32-35页
    三、中俄企业集体主义与个人主义观念差别之分析第35-37页
    四、中俄合资企业管理对“时间”观念差别的原因分析第37-41页
第五章 中俄合资企业跨文化管理的对策第41-48页
    一、中俄合资企业跨文化管理总的对策第41-42页
        (一)关于建立共同值观问题第41页
        (二)关于跨文化培训问题第41-42页
    二、中俄合资企业跨文化管理克服文化差别的具体对策第42-48页
        (一)关于克服“诉诸感情”差别的对策第42-43页
        (二)关于克服“权力距离”差别的对策第43-44页
        (三)关于克服“集体主义”与“个人主义”差别的对策第44-46页
        (四)关于克服“时间”差别的具体对策第46-48页
第六章 结论和展望第48-50页
    一、结论第48页
    二、展望第48-50页
参考文献第50-55页
致谢第55-56页
个人简历第56页

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