| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1.绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第18-19页 |
| 1.2.1 现有研究的不足 | 第18-19页 |
| 1.2.2 主要研究问题 | 第19页 |
| 1.3 研究的主要内容、思路和框架 | 第19-23页 |
| 2.概念界定和文献综述 | 第23-33页 |
| 2.1 概念界定 | 第23-26页 |
| 2.2 文献综述 | 第26-32页 |
| 2.2.1 组织防御性印象管理与合法性 | 第27页 |
| 2.2.2 组织防御性印象管理与声誉 | 第27-28页 |
| 2.2.3 组织防御性印象管理与修复合作 | 第28-29页 |
| 2.2.4 组织防御性印象管理与绩效 | 第29-30页 |
| 2.2.5 防御性印象管理文献述评 | 第30-32页 |
| 2.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 3.概念模型的提出 | 第33-55页 |
| 3.1 基本模型的介绍 | 第33-34页 |
| 3.2 印象动机 | 第34-44页 |
| 3.2.1 影响印象动机的因素 | 第34-35页 |
| 3.2.2 负面报道刺激组织防御性印象管理动机的机理 | 第35-39页 |
| 3.2.3 国企和民企印象管理动机差异的原因 | 第39-41页 |
| 3.2.4 国企和民企印象管理动机差异 | 第41-44页 |
| 3.3 印象构建 | 第44-51页 |
| 3.3.1 直接性印象构建 | 第45-51页 |
| 3.3.2 间接性印象构建 | 第51页 |
| 3.4 国企和民企印象管理行为差异的概念模型 | 第51-52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-55页 |
| 4.研究假设 | 第55-73页 |
| 4.1 国企和民企对直接性印象管理行为的偏好差异 | 第55-66页 |
| 4.1.1 印象构建方式的偏好差异 | 第55-61页 |
| 4.1.2 印象构建种类的偏好差异 | 第61-65页 |
| 4.1.3 印象构建途径的偏好差异 | 第65-66页 |
| 4.2 国企和民企对间接性印象管理行为的偏好差异 | 第66-69页 |
| 4.3 本章小结 | 第69-73页 |
| 5.研究方法 | 第73-87页 |
| 5.1 样本选取和数据收集 | 第73-75页 |
| 5.1.1 样本选取 | 第73-74页 |
| 5.1.2 数据收集 | 第74-75页 |
| 5.2 研究变量的测度及模型选择 | 第75-81页 |
| 5.2.1 主要研究变量的测度 | 第75-79页 |
| 5.2.2 模型选择 | 第79-81页 |
| 5.3 统计分析方法 | 第81-85页 |
| 5.4 本章小结 | 第85-87页 |
| 6.实证研究结果 | 第87-121页 |
| 6.1 样本描述 | 第87-88页 |
| 6.2 直接性印象管理偏好差异的检验 | 第88-99页 |
| 6.2.1 印象构建方式偏好差异的检验 | 第88-92页 |
| 6.2.2 印象构建种类偏好差异的检验 | 第92-96页 |
| 6.2.3 印象构建途径偏好差异的检验 | 第96-99页 |
| 6.3 间接性印象管理偏好差异的检验 | 第99-103页 |
| 6.4 稳健性检验和其他可能的理论解释 | 第103-117页 |
| 6.4.1 稳健性检验 | 第103-112页 |
| 6.4.2 其他可能的理论解释 | 第112-117页 |
| 6.5 本章小节 | 第117-121页 |
| 7.实证研究结果的讨论 | 第121-131页 |
| 7.1 对假设检验结果的讨论 | 第121-125页 |
| 7.1.1 直接性印象管理偏好的讨论 | 第121-123页 |
| 7.1.2 间接性印象管理偏好的讨论 | 第123-125页 |
| 7.2 研究结果的理论贡献 | 第125-127页 |
| 7.3 研究结果的实践意义 | 第127-131页 |
| 8.结论、创新点与未来展望 | 第131-135页 |
| 8.1 研究结论 | 第131-132页 |
| 8.2 研究的创新点 | 第132页 |
| 8.3 局限性及研究展望 | 第132-135页 |
| 致谢 | 第135-137页 |
| 参考文献 | 第137-145页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第145页 |