| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容与技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 理论概述 | 第14-26页 |
| 2.1 员工职业发展管理相关概念及模型 | 第14-19页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 职业发展路径 | 第15-17页 |
| 2.1.3 格林豪斯职业发展管理模型 | 第17-18页 |
| 2.1.4 人职匹配理论 | 第18页 |
| 2.1.5 三维发展理论(圆锥发展理论) | 第18-19页 |
| 2.2 员工的培训理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 培训需求分析理论 | 第19页 |
| 2.2.2 员工群体学习理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 培训评估理论 | 第20页 |
| 2.3 激励理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 期望理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 需求层次理论 | 第21-23页 |
| 2.3.3 双因素理论 | 第23页 |
| 2.4 Y企业运营管理相关理论 | 第23-26页 |
| 2.4.1 “阿米巴”经营模式 | 第23-24页 |
| 2.4.2 员工绩效考评 | 第24页 |
| 2.4.3 企业文化 | 第24-26页 |
| 第三章 Y企业职业发展管理现状及问题 | 第26-52页 |
| 3.1 Y企业基本情况介绍 | 第26-30页 |
| 3.1.1 Y企业组织结构 | 第26-28页 |
| 3.1.2 Y企业员工构成 | 第28-29页 |
| 3.1.3 Y企业员工人数变化情况 | 第29-30页 |
| 3.2 Y企业员工职业发展管理现状 | 第30-42页 |
| 3.2.1 Y企业战略目标与员工目标关系 | 第30页 |
| 3.2.2 Y企业员工职业规划路径 | 第30-34页 |
| 3.2.3 员工业绩\能力评估管理 | 第34-42页 |
| 3.3 Y企业员工职业发展管理出现的主要问题分析 | 第42-52页 |
| 3.3.1 人组不匹配,工作效率降低 | 第44-47页 |
| 3.3.2 员工自我定位不明确,且缺乏信息反馈渠道 | 第47-48页 |
| 3.3.3 员工职业发展辅助措施不完善 | 第48-52页 |
| 第四章 Y企业员工职业发展管理优化对策 | 第52-66页 |
| 4.1 职业匹配管理 | 第52-54页 |
| 4.1.1 招聘阶段提高职业匹配度 | 第53-54页 |
| 4.1.2 梳理并逐渐替换匹配度较低的人员 | 第54页 |
| 4.2 职业发展具体规划管理 | 第54-57页 |
| 4.2.1 职业与自我认知及定位 | 第54-56页 |
| 4.2.2 职业信息获取与反馈 | 第56-57页 |
| 4.3 职业发展辅助管理 | 第57-66页 |
| 4.3.1 优化职业发展路径,增加持股激励 | 第57-59页 |
| 4.3.2 注重培训效果,完善培训计划 | 第59-63页 |
| 4.3.3 工作-生活相平衡 | 第63-64页 |
| 4.3.4 加强企业文化建设 | 第64页 |
| 4.3.5 企业职业发展规划应该注意的问题 | 第64-66页 |
| 第五章 结论与展望 | 第66-67页 |
| 5.1 结论 | 第66页 |
| 5.2 展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 附录1 Y企业员工离职原因调查问卷 | 第70-71页 |
| 附录2 Y企业员工职业发展管理满意度调查问卷 | 第71-73页 |
| 附录3 公司内部满意度调查 | 第73-74页 |