| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1．1 选题的理论意义和现实意义 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
| 1．2．1 国外研究现状综述 | 第10-11页 |
| 1．2．2 国内研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1．3 本文所作的主要工作或本文的研究思路 | 第13-15页 |
| 2 作业成本思想与企业资源计划融合的理论基础 | 第15-21页 |
| 2．1 作业成本计算与管理 | 第15-18页 |
| 2．1．1 作业成本法的含义 | 第15-16页 |
| 2．1．2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第16页 |
| 2．1．3 作业成本计算的基本程序 | 第16-17页 |
| 2．1．4 作业成本管理 | 第17-18页 |
| 2．2 作业成本管理与企业资源计划 | 第18-21页 |
| 2．2．1 作业成本管理与企业资源计划的融合基础 | 第18-19页 |
| 2．2．2 作业成本管理与企业资源计划成本管理范畴的差别 | 第19页 |
| 2．2．3 作业成本管理与企业资源计划的融合优势 | 第19-21页 |
| 3 企业资源计划的主要管理思想及所包含的各主要功能模块 | 第21-28页 |
| 3．1 ERP系统的核心管理思想 | 第21-22页 |
| 3．2 ERP系统的主要功能模块 | 第22-28页 |
| 3．2．1 财务管理模块 | 第22-24页 |
| 3．2．2 生产控制管理模块 | 第24-25页 |
| 3．2．3 物流管理模块 | 第25-26页 |
| 3．2．4 其他管理模块 | 第26-28页 |
| 4 基于作业成本思想的ERP成本核算流程设计 | 第28-56页 |
| 4．1 现行ERP系统的成本管理系统 | 第28页 |
| 4．2 ERP财务会计模块中ABC制度的建立 | 第28-34页 |
| 4．2．1 建立成本动因与产品、成本、费用之间的联系 | 第28-37页 |
| 4．2．2 设计适当的会计凭证 | 第37页 |
| 4．2．3 建立财务系统的ABC核算流程 | 第37-34页 |
| 4．3 ERP系统中ABC成本核算流程的构建基础 | 第34-40页 |
| 4．3．1 基于ABC思想重新划分作业中心 | 第34-37页 |
| 4．3．2 修订工艺路线文件 | 第37页 |
| 4．3．3 编制资源需求计划 | 第37-40页 |
| 4．3．4 编制作业投入/产出控制报表 | 第40页 |
| 4．4 ERP系统中ABC成本核算流程设计 | 第40-56页 |
| 4．4．1 设计阶段作业成本的模拟与优化 | 第41页 |
| 4．4．2 采购阶段采购成本的核算与控制 | 第41-43页 |
| 4．4．3 制造阶段标准作业成本的核算与控制 | 第43-53页 |
| 4．4．4 销售阶段客户成本的核算与分析 | 第53-56页 |
| 5 实施ERP系统与作业成本法的风险、难点及其对策 | 第56-64页 |
| 5．1 实施ERP的内外环境风险 | 第56-60页 |
| 5．1．1 企业外部环境风险 | 第56-58页 |
| 5．1．2 企业内部环境风险 | 第58-60页 |
| 5．2 ERP系统中作业成本法实施的难点分析 | 第60-61页 |
| 5．2．1 作业成本法尚未得到实务界和企业高层领导的重视 | 第60页 |
| 5．2．2 企业尚未建立完善的统计核定体系 | 第60-61页 |
| 5．3 ERP-ABC融合系统的风险实施对策 | 第61-64页 |
| 5．3．1 根据企业现状有步骤进行企业业务流程再造 | 第61页 |
| 5．3．2 结合企业实际进行系统管理需求分析 | 第61-62页 |
| 5．3．3 从管理功能及经济的角度选择适当的系统软件 | 第62页 |
| 5．3．4 从最高领导层开始的整个企业应高度重视项目的实施工作 | 第62-63页 |
| 5．3．5 建立完善的统计核定体系 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68页 |
