QLYL公司工程部薪酬管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 0.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 0.2 研究的意义 | 第10页 |
| 0.3 研究的内容及方法 | 第10-12页 |
| 第1章 案例正文 | 第12-24页 |
| 1.1 QLYL公司工程部概况 | 第12-16页 |
| 1.1.1 QLYL公司工程部简介 | 第12-13页 |
| 1.1.2 QLYL公司工程部薪酬制度状况 | 第13-16页 |
| 1.2 背景分析 | 第16-17页 |
| 1.3 问题描述 | 第17-24页 |
| 1.3.1 薪酬分配会议上老板和部门经理的分歧 | 第18-20页 |
| 1.3.2 发放奖金引起的争论 | 第20-22页 |
| 1.3.3 工程部对工资分配及发放的抱怨 | 第22-24页 |
| 第2章 案例分析 | 第24-32页 |
| 2.1 理论依据 | 第24-28页 |
| 2.1.1 现代薪酬的含义 | 第24-25页 |
| 2.1.2 激励导向理论 | 第25-27页 |
| 2.1.3 3P理论 | 第27-28页 |
| 2.2 管理问题分析 | 第28-30页 |
| 2.2.1 家族管理制约工程部合理薪酬制度的实施 | 第28页 |
| 2.2.2 工程部管理忽视“内在薪酬” | 第28-29页 |
| 2.2.3 工程部薪酬管理基础工作薄弱 | 第29-30页 |
| 2.3 薪酬管理不规范对QLYL公司的影响 | 第30-32页 |
| 2.3.1 弱化工程部人员工作积极性 | 第30页 |
| 2.3.2 关键人才流失,削弱公司的竞争力 | 第30-32页 |
| 第3章 对策和建议 | 第32-38页 |
| 3.1 建立与公司发展战略相一致的薪酬战略与目标 | 第32-33页 |
| 3.1.1 从战略高度重视薪酬管理 | 第32-33页 |
| 3.1.2 确立企业和个人共同发展的薪酬目标 | 第33页 |
| 3.2 转变薪酬理念 | 第33-34页 |
| 3.3 确立合理的薪酬结构,规范薪酬管理 | 第34-37页 |
| 3.3.1 确立适合QLYL公司工程部的薪酬结构 | 第34-35页 |
| 3.3.2 革新奖金制度 | 第35-36页 |
| 3.3.3 规范薪酬管理 | 第36-37页 |
| 3.4 重视内在报酬的激励作用 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
