中小企业战略联盟运行成功因素研究--以DLYK公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第9页 |
| 1.2 国内外战略联盟研究演变 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究演变 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究总结 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法和手段 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第16页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第16-17页 |
| 2 战略联盟研究回顾 | 第17-23页 |
| 2.1 战略联盟理论 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略联盟概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 企业战略联盟的含义 | 第18-20页 |
| 2.2.2 企业战略联盟的种类 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业战略联盟的组织形式 | 第21页 |
| 2.3 现有研究的评述 | 第21-23页 |
| 3 DLYK公司建立战略联盟的案例分析 | 第23-52页 |
| 3.1 企业生态系统分析模型 | 第23-25页 |
| 3.2 企业概况和外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 DLYK公司概况及历史沿革 | 第25-28页 |
| 3.2.2 DLYK公司外部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3 建立战略联盟的动因 | 第31-34页 |
| 3.3.1 实现理念价值达成战略目标 | 第32页 |
| 3.3.2 迅速提升竞争力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 获得规模经济 | 第33页 |
| 3.3.4 适应新的市场环境 | 第33页 |
| 3.3.5 构建企业生态系统提升企业综合实力 | 第33-34页 |
| 3.4 运行战略联盟的过程与效果 | 第34-45页 |
| 3.4.1 DLYK公司联盟前现状分析 | 第34-36页 |
| 3.4.2 DLYK公司联盟实施过程分析 | 第36-43页 |
| 3.4.3 DLYK公司联盟后效果分析 | 第43-45页 |
| 3.5 战略联盟存在的问题及解决方案 | 第45-52页 |
| 3.5.1 联盟存在的问题 | 第45-48页 |
| 3.5.2 问题解决方案 | 第48-52页 |
| 4 促进中小企业战略联盟成功运行的对策 | 第52-58页 |
| 4.1 重视联盟伙伴选择的匹配性 | 第53-54页 |
| 4.2 重视联盟企业领导者沟通 | 第54页 |
| 4.3 重视联盟协议的签订 | 第54-55页 |
| 4.4 建立联盟成员文化协同 | 第55-56页 |
| 4.5 建立联盟成员的信任机制 | 第56页 |
| 4.6 建立联盟监管机制 | 第56-58页 |
| 5 结论 | 第58-60页 |
| 5.1 主要结论 | 第58-59页 |
| 5.2 未来研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
