| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1.1 外部环境 | 第10-11页 |
| 1.1.1.2 内部要求 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-15页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第15-25页 |
| 2.1 员工任职资格管理相关概念 | 第15-18页 |
| 2.2 素质体系的相关概念 | 第18页 |
| 2.3 任职资格体系与职称体系比较 | 第18页 |
| 2.4 任职资格管理的研究现状 | 第18-19页 |
| 2.5 素质模型的研究现状 | 第19-20页 |
| 2.6 员工任职资格管理实践 | 第20-25页 |
| 第三章 XZYD 公司员工任职资格管理现状分析 | 第25-29页 |
| 3.1 XZYD 公司概述 | 第25-26页 |
| 3.2 XZYD 公司员工任职资格管理体系评价 | 第26-29页 |
| 第四章 XZYD 公司员工任职资格体系影响因素分析 | 第29-36页 |
| 4.1 外部环境与形势分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 总体形势 | 第29页 |
| 4.1.2 行业监管形势 | 第29-30页 |
| 4.1.3 市场竞争形势 | 第30页 |
| 4.1.4 技术演进形势 | 第30页 |
| 4.2 内部管理环境分析 | 第30-31页 |
| 4.3 人力资源现状及因素分析 | 第31-36页 |
| 4.3.1 人力资源支撑方向和策略重点 | 第32页 |
| 4.3.2 人力资源管理模式分析 | 第32-34页 |
| 4.3.3 完善员工发展体系分析 | 第34-35页 |
| 4.3.4 资源优化与配置 | 第35-36页 |
| 第五章 任职资格体系设计 | 第36-62页 |
| 5.1 职类与职种结构 | 第36-42页 |
| 5.1.1 职种结构 | 第36页 |
| 5.1.2 职类结构 | 第36-42页 |
| 5.2 任职资格标准体系 | 第42-50页 |
| 5.2.1 任职资格管理体系的目的和原则 | 第47-48页 |
| 5.2.2 任职资格管理机制 | 第48-49页 |
| 5.2.3 任职资格标准开发与维护 | 第49-50页 |
| 5.3 任职资格的实施 | 第50-56页 |
| 5.3.1 任职资格套入定义 | 第50页 |
| 5.3.2 职种套入的原则和步骤 | 第50页 |
| 5.3.3 任职资格等级的套入 | 第50-51页 |
| 5.3.4 新员工任职资格套入[16] | 第51-52页 |
| 5.3.5 任职资格评价 | 第52-56页 |
| 5.4 任职资格管理的保障体系 | 第56-62页 |
| 5.4.1 薪酬的应用 | 第56页 |
| 5.4.2 职业生涯规划应用 | 第56-57页 |
| 5.4.3 培训应用 | 第57-59页 |
| 5.4.4 招聘的应用 | 第59-60页 |
| 5.4.5 考核的应用 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |