祥光物业管理有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、 论文选题的背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 三、 本论文的研究思路及内容 | 第11-12页 |
| 四、 论文的基本框架 | 第12-14页 |
| 第一章 基本理论 | 第14-26页 |
| 第一节 公司战略理论 | 第14-22页 |
| 一、 公司战略 | 第14-15页 |
| 二、 公司战略选择 | 第15-17页 |
| 三、 SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 四、 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 五、 评价矩阵分析法 | 第20-22页 |
| 第二节 物业管理相关理论 | 第22-25页 |
| 一、 物业管理概念 | 第22页 |
| 二、 物业管理基本内容 | 第22-23页 |
| 三、 物业管理基本制度 | 第23-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 祥光物业管理有限公司内部环境分析 | 第26-37页 |
| 第一节 祥光物业管理有限公司概述 | 第26-27页 |
| 第二节 祥光物业管理有限公司内部环境分析 | 第27-34页 |
| 一、 公司的组织结构 | 第27-29页 |
| 二、 公司的人力资源管理 | 第29页 |
| 三、 公司的财务状况 | 第29-33页 |
| 四、 公司的企业文化建设 | 第33-34页 |
| 五、 公司的领导风格及策略 | 第34页 |
| 第三节 内部因素的评价矩阵 | 第34-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 祥光物业管理有限公司外部环境分析 | 第37-49页 |
| 第一节 祥光物业管理有限公司宏观环境分析 | 第37-43页 |
| 一、 政治、法律环境分析 | 第37页 |
| 二、 经济环境分析 | 第37-38页 |
| 三、 社会、文化环境分析 | 第38-39页 |
| 四、 物业管理行业环境分析 | 第39-43页 |
| 第二节 祥光物业管理有限公司微观环境分析 | 第43-44页 |
| 一、 公司客户结构及客户需求分析 | 第43-44页 |
| 二、 公司外部沟通与合作分析 | 第44页 |
| 三、 竞争对手分析 | 第44页 |
| 第三节 外部因素评价矩阵 | 第44-47页 |
| 本章小结 | 第47-49页 |
| 第四章 祥光物业管理有限公司发展战略制定 | 第49-56页 |
| 第一节 SWOT战略分析 | 第49-51页 |
| 第二节 公司发展战略目标 | 第51页 |
| 第三节 公司发展战略内容 | 第51-55页 |
| 一、 公司总体战略 | 第51页 |
| 二、 经营战略 | 第51-53页 |
| 三、 公司主要职能战略 | 第53-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 祥光物业管理有限公司的战略实施 | 第56-65页 |
| 第一节 祥光物业管理有限公司的战略实施的原则 | 第56页 |
| 第二节 祥光物业管理有限公司的战略实施及保障措施 | 第56-64页 |
| 一、 制定实施计划 | 第56-57页 |
| 二、 匹配组织结构 | 第57页 |
| 三、 配置人力资源 | 第57-59页 |
| 四、 市场的拓展 | 第59-61页 |
| 五、 培育企业文化及品牌建设 | 第61-63页 |
| 六、 财务资源配置 | 第63-64页 |
| 七、 领导风格与战略实施的匹配 | 第64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
