RJ家装公司营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景及目的 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第9-10页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 企业战略 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业战略的含义 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第11-12页 |
| 2.1.3 战略分析工具——SWOT分析法 | 第12-14页 |
| 2.2 企业营销战略 | 第14-18页 |
| 2.2.1 营销战略的含义 | 第14页 |
| 2.2.2 市场营销战略与企业战略的关系 | 第14-15页 |
| 2.2.3 营销战略制定步骤 | 第15页 |
| 2.2.4 营销战略的内容 | 第15-18页 |
| 3 RJ公司外部环境分析 | 第18-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1.2 政治法律环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 | 第26-29页 |
| 3.2 行业现状及未来发展趋势分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 行业发展现状分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 行业发展前景分析 | 第31-32页 |
| 3.3 市场环境分析 | 第32-42页 |
| 3.3.1 主要竞争对手 | 第32-37页 |
| 3.3.2 潜在的竞争者 | 第37-38页 |
| 3.3.3 替代者的威胁 | 第38-41页 |
| 3.3.4 消费者的议价能力 | 第41页 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 | 第41-42页 |
| 3.4 RJ公司的机会和威胁 | 第42-43页 |
| 3.4.1 机会 | 第42页 |
| 3.4.2 威胁 | 第42-43页 |
| 4 RJ公司内部环境分析 | 第43-51页 |
| 4.1 公司简介 | 第43页 |
| 4.2 RJ公司营销现状及问题原因分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 公司营销现状 | 第43-45页 |
| 4.2.2 RJ公司问题及其原因分析 | 第45-47页 |
| 4.3 内部资源分析 | 第47-50页 |
| 4.3.1 人力资源分析 | 第47-49页 |
| 4.3.2 物料采购能力分析 | 第49页 |
| 4.3.3 无形资源分析 | 第49-50页 |
| 4.4 公司的优势和劣势 | 第50-51页 |
| 4.4.1 优势 | 第50页 |
| 4.4.2 劣势 | 第50-51页 |
| 5 RJ公司营销战略选择 | 第51-67页 |
| 5.1 公司战略环境SWOT分析 | 第51-52页 |
| 5.2 公司营销战略确定 | 第52-57页 |
| 5.2.1 营销战略目标和指导思想 | 第52页 |
| 5.2.2 目标市场细分与定位 | 第52-57页 |
| 5.2.3 营销战略确定 | 第57页 |
| 5.3 RJ公司战略下的营销策略组合 | 第57-67页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第57-61页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第61-62页 |
| 5.3.3 促销策略 | 第62-66页 |
| 5.3.4 分销策略 | 第66-67页 |
| 6 RJ公司营销战略实施保障措施 | 第67-73页 |
| 6.1 信息化建设 | 第67-68页 |
| 6.2 激励机制建设 | 第68-70页 |
| 6.3 企业文化建设 | 第70-71页 |
| 6.4 公司执行力建设 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 附录A 家装市场调查问卷 | 第75-76页 |
