阿尔派电子（中国）有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究的方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 2 企业发展战略相关理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 2.2 波特的五力模型分析法 | 第13页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第13-15页 |
| 3 阿尔派电子外部环境分析 | 第15-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第15-17页 |
| 3.1.2 经济环境因素分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会环境因素分析 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境因素分析 | 第19页 |
| 3.2 中观环境分析 | 第19-31页 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 | 第20-21页 |
| 3.2.2 替代品竞争威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.5 购买者议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.6 行业内竞争威胁 | 第24-31页 |
| 3.3 外部环境分析主要结论 | 第31-33页 |
| 3.3.1 面临的主要机会 | 第31页 |
| 3.3.2 面临的主要威胁 | 第31-33页 |
| 4 阿尔派电子内部环境分析 | 第33-49页 |
| 4.1 公司简介 | 第33页 |
| 4.2 内部资源 | 第33-37页 |
| 4.2.1 有形资源 | 第34-35页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第35-37页 |
| 4.3 内部能力 | 第37-46页 |
| 4.3.1 营销能力 | 第37-42页 |
| 4.3.2 生产管理能力 | 第42-44页 |
| 4.3.3 产品研发能力 | 第44-46页 |
| 4.4 内部环境分析的主要结论 | 第46-49页 |
| 4.4.1 主要优势 | 第46-47页 |
| 4.4.2 主要劣势 | 第47-49页 |
| 5 阿尔派电子发展战略的确定 | 第49-58页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第49-51页 |
| 5.2 阿尔派电子发展战略构想 | 第51-58页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第51页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第51-52页 |
| 5.2.3 总体发展策略 | 第52-58页 |
| 6 阿尔派电子发展战略实施保障措施 | 第58-64页 |
| 6.1 组织结构改进 | 第58-61页 |
| 6.2 人力资源策略 | 第61-62页 |
| 6.3 信息化建设 | 第62页 |
| 6.4 企业文化建设 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
