诺伯曼公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 典型竞争战略理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 结构学派 | 第13-14页 |
| 2.1.2 能力学派 | 第14-15页 |
| 2.1.3 资源学派 | 第15-16页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第16-18页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第17-18页 |
| 3 诺伯曼公司外部环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 产业链上游分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 产业本身分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 产业链下游分析 | 第21-22页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 国外主要竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 国内主要竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 西方及我国汽车改装的竞争特点 | 第26-27页 |
| 3.3.4 汽车改装行业关键成功要素 | 第27-28页 |
| 4 诺伯曼公司内部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 诺伯曼公司简介 | 第28-29页 |
| 4.2 价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.3 战略管理能力分析 | 第30-31页 |
| 4.4 组织结构分析 | 第31页 |
| 4.5 财务能力分析 | 第31-33页 |
| 4.6 技术能力分析 | 第33页 |
| 4.7 人才储备与激励机制分析 | 第33-34页 |
| 5 竞争战略的制定 | 第34-41页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 机会和威胁 | 第34页 |
| 5.1.2 优势和劣势 | 第34-35页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第35-37页 |
| 5.2 诺伯曼公司战略目标 | 第37-39页 |
| 5.3 公司战略定位 | 第39页 |
| 5.4 竞争战略的确定 | 第39-41页 |
| 6 保障措施及实施计划 | 第41-45页 |
| 6.1 集中于京辽区域市场 | 第41页 |
| 6.2 主攻特定主机厂商资源 | 第41-42页 |
| 6.3 提升改装设计与研发能力 | 第42页 |
| 6.4 打造区域强势品牌 | 第42-43页 |
| 6.5 深化物流与客户服务 | 第43页 |
| 6.6 搭建人才队伍 | 第43-44页 |
| 6.7 竞争策略实施计划 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
