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XJBG海外公司薪酬管理体系优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容第10页
    1.4 研究方法第10-11页
    1.5 研究思路和框架结构第11-13页
2 理论综述第13-23页
    2.1 薪酬概述第13-14页
        2.1.1 薪酬的定义和构成第13页
        2.1.2 薪酬的功能第13-14页
    2.2 马斯诺层次需求理论第14-15页
    2.3 亚当斯的公平理论第15-17页
        2.3.1 主要内容第15页
        2.3.2 实际应用意义第15-16页
        2.3.3 理论的局限性第16-17页
    2.4 戴维·麦克利兰的成就需求理论第17-19页
        2.4.1 主要内容第17-18页
        2.4.2 理论价值第18-19页
        2.4.3 理论述评第19页
    2.5 国内外研究综述第19-23页
        2.5.1 国内研究现状第19-20页
        2.5.2 国外研究现状第20-23页
3 XJBG海外公司薪酬管理的现状及问题分析第23-37页
    3.1 XJBG海外公司概况第23-25页
        3.1.1 XJBG海外公司简介第23页
        3.1.2 XJBG海外公司组织结构第23-24页
        3.1.3 XJBG海外公司人员结构第24-25页
    3.2 XJBG海外公司薪酬管理的现状第25-29页
        3.2.1 工资发放标准第25-28页
        3.2.2 海外工龄津贴第28页
        3.2.3 休假第28-29页
        3.2.4 社会保险与福利第29页
    3.3 XJBG海外公司薪酬满意度调查分析第29-33页
        3.3.1 薪酬满意度调研方案设计第29-30页
        3.3.2 问卷调查方案设计及实施第30页
        3.3.3 访谈的提纲设计及实施第30-31页
        3.3.4 XJBG海外公司薪酬满意度调查结果分析第31-33页
    3.4 XJBG海外公司薪酬管理存在的问题第33-35页
        3.4.1 薪酬满意度偏低第33-34页
        3.4.2 薪酬结构设计不合理第34页
        3.4.3 福利制度缺乏灵活性第34页
        3.4.4 绩效工资与实际考核结果不符第34-35页
        3.4.5 绩效工资的考核内容单一第35页
    3.5 XJBG海外公司薪酬管理存在问题的原因分析第35-37页
        3.5.1 对薪酬制度重要性认识不足第35页
        3.5.2 薪酬制度制定时的盲目性第35-36页
        3.5.3 现代薪酬管理的理念、方法与技术导入不足第36页
        3.5.4 公司薪酬体系与绩效考核缺乏互动第36页
        3.5.5 公司薪酬体系的行业竞争优势不足第36-37页
4 XJBG海外公司薪酬体系优化设计第37-69页
    4.1 薪酬体系设计目标第37-38页
    4.2 薪酬体系设计原则第38-40页
    4.3 XJBG海外公司薪酬体系设计流程第40-59页
        4.3.1 薪酬策略制定第41-42页
        4.3.2 工作分析第42-44页
        4.3.3 岗位评价第44-57页
        4.3.4 薪酬调查第57-58页
        4.3.5 薪酬体系与结构设计第58-59页
    4.4 XJBG海外公司薪酬体系设计方案第59-69页
        4.4.1 设计岗位工资第59-60页
        4.4.2 设计技能工资第60-61页
        4.4.3 设计工龄工资第61-62页
        4.4.4 设计绩效工资第62-65页
        4.4.5 福利设计第65-69页
5 XJBG海外公司薪酬体系的配套措施第69-72页
    5.1 建立薪资改革的组织机构第69页
    5.2 重视培训公司员工第69页
    5.3 加大对薪酬改革的宣传和沟通力度第69-70页
    5.4 建立并完善相应的管理信息系统第70页
    5.5 建立并健全管理制度第70-71页
    5.6 重视职工民主参与决策与监督第71-72页
6 结论与展望第72-75页
    6.1 结论第72-73页
    6.2 展望第73-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-78页
附录第78-80页

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