摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 研究内容 | 第10页 |
1.4 研究方法 | 第10-11页 |
1.5 研究思路和框架结构 | 第11-13页 |
2 理论综述 | 第13-23页 |
2.1 薪酬概述 | 第13-14页 |
2.1.1 薪酬的定义和构成 | 第13页 |
2.1.2 薪酬的功能 | 第13-14页 |
2.2 马斯诺层次需求理论 | 第14-15页 |
2.3 亚当斯的公平理论 | 第15-17页 |
2.3.1 主要内容 | 第15页 |
2.3.2 实际应用意义 | 第15-16页 |
2.3.3 理论的局限性 | 第16-17页 |
2.4 戴维·麦克利兰的成就需求理论 | 第17-19页 |
2.4.1 主要内容 | 第17-18页 |
2.4.2 理论价值 | 第18-19页 |
2.4.3 理论述评 | 第19页 |
2.5 国内外研究综述 | 第19-23页 |
2.5.1 国内研究现状 | 第19-20页 |
2.5.2 国外研究现状 | 第20-23页 |
3 XJBG海外公司薪酬管理的现状及问题分析 | 第23-37页 |
3.1 XJBG海外公司概况 | 第23-25页 |
3.1.1 XJBG海外公司简介 | 第23页 |
3.1.2 XJBG海外公司组织结构 | 第23-24页 |
3.1.3 XJBG海外公司人员结构 | 第24-25页 |
3.2 XJBG海外公司薪酬管理的现状 | 第25-29页 |
3.2.1 工资发放标准 | 第25-28页 |
3.2.2 海外工龄津贴 | 第28页 |
3.2.3 休假 | 第28-29页 |
3.2.4 社会保险与福利 | 第29页 |
3.3 XJBG海外公司薪酬满意度调查分析 | 第29-33页 |
3.3.1 薪酬满意度调研方案设计 | 第29-30页 |
3.3.2 问卷调查方案设计及实施 | 第30页 |
3.3.3 访谈的提纲设计及实施 | 第30-31页 |
3.3.4 XJBG海外公司薪酬满意度调查结果分析 | 第31-33页 |
3.4 XJBG海外公司薪酬管理存在的问题 | 第33-35页 |
3.4.1 薪酬满意度偏低 | 第33-34页 |
3.4.2 薪酬结构设计不合理 | 第34页 |
3.4.3 福利制度缺乏灵活性 | 第34页 |
3.4.4 绩效工资与实际考核结果不符 | 第34-35页 |
3.4.5 绩效工资的考核内容单一 | 第35页 |
3.5 XJBG海外公司薪酬管理存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
3.5.1 对薪酬制度重要性认识不足 | 第35页 |
3.5.2 薪酬制度制定时的盲目性 | 第35-36页 |
3.5.3 现代薪酬管理的理念、方法与技术导入不足 | 第36页 |
3.5.4 公司薪酬体系与绩效考核缺乏互动 | 第36页 |
3.5.5 公司薪酬体系的行业竞争优势不足 | 第36-37页 |
4 XJBG海外公司薪酬体系优化设计 | 第37-69页 |
4.1 薪酬体系设计目标 | 第37-38页 |
4.2 薪酬体系设计原则 | 第38-40页 |
4.3 XJBG海外公司薪酬体系设计流程 | 第40-59页 |
4.3.1 薪酬策略制定 | 第41-42页 |
4.3.2 工作分析 | 第42-44页 |
4.3.3 岗位评价 | 第44-57页 |
4.3.4 薪酬调查 | 第57-58页 |
4.3.5 薪酬体系与结构设计 | 第58-59页 |
4.4 XJBG海外公司薪酬体系设计方案 | 第59-69页 |
4.4.1 设计岗位工资 | 第59-60页 |
4.4.2 设计技能工资 | 第60-61页 |
4.4.3 设计工龄工资 | 第61-62页 |
4.4.4 设计绩效工资 | 第62-65页 |
4.4.5 福利设计 | 第65-69页 |
5 XJBG海外公司薪酬体系的配套措施 | 第69-72页 |
5.1 建立薪资改革的组织机构 | 第69页 |
5.2 重视培训公司员工 | 第69页 |
5.3 加大对薪酬改革的宣传和沟通力度 | 第69-70页 |
5.4 建立并完善相应的管理信息系统 | 第70页 |
5.5 建立并健全管理制度 | 第70-71页 |
5.6 重视职工民主参与决策与监督 | 第71-72页 |
6 结论与展望 | 第72-75页 |
6.1 结论 | 第72-73页 |
6.2 展望 | 第73-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |
附录 | 第78-80页 |