| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 分析工具 | 第17-19页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 理论与文献 | 第20-25页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 2.3 相关文献 | 第23-25页 |
| 第3章 交通银行S分行私人银行业务外部环境 | 第25-39页 |
| 3.1 宏观环境 | 第25-29页 |
| 3.2 行业环境 | 第29-32页 |
| 3.3 互联网金融冲击 | 第32-34页 |
| 3.4 五力模型分析 | 第34-39页 |
| 第4章 交通银行S分行私人银行业务内部环境 | 第39-52页 |
| 4.1 业务现状分析 | 第39-45页 |
| 4.2 发展规划分析 | 第45-52页 |
| 第5章 交通银行S分行私人银行业务差异化战略制定与实施 | 第52-63页 |
| 5.1 战略定位 | 第52-53页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第53页 |
| 5.3 竞争战略确定 | 第53-55页 |
| 5.4 竞争战略实施 | 第55-63页 |
| 第6章 交通银行S分行私人银行业务战略实施步骤与推进 | 第63-69页 |
| 6.1 实施步骤 | 第63-64页 |
| 6.2 战略推进 | 第64-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-72页 |
| 7.1 研究结论 | 第69-71页 |
| 7.2 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |