A银行家族信托业务竞争战略研究
| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-33页 |
| 2.1 企业竞争战略理论回顾 | 第18-23页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.2 企业竞争战略理论的主要学派 | 第20-21页 |
| 2.1.3 波特的竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 2.2 家族信托的理论综述 | 第23-30页 |
| 2.2.1 家族信托的基本概念 | 第23-26页 |
| 2.2.2 家族信托的优势 | 第26-29页 |
| 2.2.3 国内外家族信托发展实践 | 第29-30页 |
| 2.3 家族信托业务竞争战略研究的文献综述 | 第30-33页 |
| 第3章 A银行家族信托业务外部环境分析 | 第33-46页 |
| 3.1 宏观环境 | 第33-36页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第33-34页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第34-35页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第35-36页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第36页 |
| 3.2 行业环境 | 第36-43页 |
| 3.2.1 家族信托行业发展状况 | 第36-37页 |
| 3.2.2 家族信托行业竞争结构 | 第37-43页 |
| 3.3 EFE(外部因素评价)矩阵 | 第43-46页 |
| 第4章 A银行家族信托业务内部环境分析 | 第46-59页 |
| 4.1 A银行家族信托业务的资源分析 | 第46-51页 |
| 4.1.1 A银行家族信托业务概况 | 第46-49页 |
| 4.1.2 资源分析 | 第49-51页 |
| 4.2 A银行家族信托业务能力分析 | 第51-54页 |
| 4.2.1 组织管理能力 | 第51-53页 |
| 4.2.2 市场营销能力 | 第53页 |
| 4.2.3 产品创新能力 | 第53-54页 |
| 4.2.4 信息技术能力 | 第54页 |
| 4.3 内部价值链分析 | 第54-56页 |
| 4.4 IFE(内部因素评价)矩阵 | 第56-59页 |
| 第5章 A银行家族信托业务竞争战略选择 | 第59-68页 |
| 5.1 竞争战略选择的SWOT分析 | 第59-60页 |
| 5.2 战略定位和战略目标 | 第60-61页 |
| 5.3 不同竞争战略的可行性分析 | 第61-63页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第61-62页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第62页 |
| 5.3.3 集中化战略 | 第62-63页 |
| 5.4 竞争战略的选择 | 第63-68页 |
| 5.4.1 集中的客户群体 | 第63-65页 |
| 5.4.2 业务模式差异化 | 第65-66页 |
| 5.4.3 营销服务差异化 | 第66页 |
| 5.4.4 产品创新差异化 | 第66-68页 |
| 第6章 A银行家族信托业务竞争战略的实施 | 第68-73页 |
| 6.1 发挥金融集团优势 | 第68-69页 |
| 6.2 加强综合金融服务 | 第69-70页 |
| 6.3 提高产品创新能力 | 第70页 |
| 6.4 重视人才培养 | 第70-71页 |
| 6.5 市场营销策略 | 第71页 |
| 6.6 加强风险防范 | 第71-73页 |
| 第7章 研究结论与研究不足 | 第73-75页 |
| 7.1 研究结论 | 第73-74页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
