摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第9-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
1.1.3 论文的研究意义 | 第12-13页 |
1.2 主要内容和研究路线图 | 第13-16页 |
1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.2.2 主要内容 | 第15页 |
1.2.3 研究方法 | 第15-16页 |
1.3 本文的创新点 | 第16-17页 |
第二章 相关文献综述及理论基础 | 第17-29页 |
2.1 科技园区理论研究综述 | 第17-18页 |
2.1.1 科技园区概念综述 | 第17-18页 |
2.1.2 科技园区理论综述 | 第18页 |
2.2 产业集群理论的研究综述 | 第18-19页 |
2.3 协同创新理论的研究综述 | 第19-26页 |
2.3.1 协同学理论 | 第19-20页 |
2.3.2 创新理论研究综述 | 第20-22页 |
2.3.3 协同创新研究综述 | 第22-26页 |
2.4 国内外学者研究现状评述 | 第26-27页 |
2.5 本章小结 | 第27-29页 |
第三章 科技园区创新共同体协同创新机制研究 | 第29-45页 |
3.1 创新共同体溯源 | 第29-32页 |
3.1.1 共同体的由来 | 第29页 |
3.1.2 科学共同体的发展与内涵 | 第29-30页 |
3.1.3 从科学共同体到创新共同体 | 第30-32页 |
3.2 创新共同体的内涵 | 第32-33页 |
3.3 创新共同体的运行机制 | 第33-39页 |
3.3.1 创新共同体协同创新系统构成 | 第33-34页 |
3.3.2 创新共同体协同创新环境 | 第34-35页 |
3.3.3 创新共同体协同创新系统的特征 | 第35-36页 |
3.3.4 创新共同体的创新机制 | 第36-38页 |
3.3.5 创新共同体经济运行机制 | 第38-39页 |
3.4 科技园区创新共同体协同创新网络模型的构建 | 第39-43页 |
3.4.1 企业—企业的协同 | 第40-41页 |
3.4.2 企业—政府的协同 | 第41页 |
3.4.3 企业—高校及科研机构的协同 | 第41-42页 |
3.4.4 企业—金融及中介机构的协同 | 第42-43页 |
3.5 本章小结 | 第43-45页 |
第四章 创新共同体协同创新网络与创新绩效评价指标体系与评价方法 | 第45-55页 |
4.1 创新共同体协同创新网络与创新绩效的评价指标体系的构建原则 | 第45页 |
4.2 创新共同体协同创新网络与创新绩效评价指标体系 | 第45-49页 |
4.2.1 企业—企业的协同 | 第46页 |
4.2.2 企业—政府的协同 | 第46-47页 |
4.2.3 企业—高校及科研机构的协同 | 第47页 |
4.2.4 企业—金融及中介机构的协同 | 第47页 |
4.2.5 协同创新绩效 | 第47-49页 |
4.3 数据的收集 | 第49-50页 |
4.4 创新共同体协同创新网络与创新绩效评价方法 | 第50-54页 |
4.4.1 结构方程模型(SEM) | 第50-52页 |
4.4.2 因子分析法 | 第52-54页 |
4.5 本章小结 | 第54-55页 |
第五章 天津滨海高新区协同创新网络与创新绩效实证分析 | 第55-75页 |
5.1 天津滨海高新区协同创新绩效结构方程模型分析 | 第55-63页 |
5.1.1 描述性统计分析 | 第55-56页 |
5.1.2 效度与信度分析 | 第56-59页 |
5.1.3 结构方程模型整体检验 | 第59-61页 |
5.1.4 实证结果分析 | 第61-63页 |
5.2 天津滨海高新区协同创新绩效综合评价 | 第63-73页 |
5.2.1 因子分析 | 第63-72页 |
5.2.2 实证结果分析 | 第72-73页 |
5.3 本章小结 | 第73-75页 |
第六章 政策建议与总结展望 | 第75-81页 |
6.1 天津滨海高新区提升协同创新网络能力的政策建议 | 第75-78页 |
6.1.1 加快天津滨海高新区协同创新的宏观政策 | 第75-76页 |
6.1.2 加快天津滨海高新区协同创新的微观政策 | 第76-78页 |
6.2 总结和展望 | 第78-81页 |
6.2.1 研究总结 | 第78-79页 |
6.2.2 研究的局限性 | 第79-80页 |
6.2.3 研究展望 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-87页 |
附录 | 第87-89页 |
致谢 | 第89-91页 |
攻读学位期间科研成果 | 第91页 |