高贝斯无纺布制品有限公司员工绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 员工绩效考核的相关理论 | 第14页 |
| 1.2.2 国内外传统绩效考核方法 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 高贝斯公司绩效考核管理的现状与问题 | 第19-31页 |
| 2.1 高贝斯公司发展概况 | 第19-24页 |
| 2.1.1 高贝斯公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公司员工结构分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 高贝斯公司人力资源管理的现状 | 第21-23页 |
| 2.1.4 高贝斯公司员工绩效考核的现状 | 第23-24页 |
| 2.2 高贝斯公司绩效考核满意度调查与诊断 | 第24-27页 |
| 2.2.1 公司员工绩效考核满意度调查问卷结构 | 第24-25页 |
| 2.2.2 公司员工绩效考核满意度调查实施 | 第25页 |
| 2.2.3 公司员工绩效考核满意度调查数据统计 | 第25-26页 |
| 2.2.4 公司员工绩效考核满意度调查结果分析 | 第26-27页 |
| 2.3 公司员工绩效考核主要问题诊断 | 第27-31页 |
| 2.3.1 缺乏绩效考核系统理念 | 第27-29页 |
| 2.3.2 绩效考核指标雷同 | 第29页 |
| 2.3.3 考核主体选择不当 | 第29页 |
| 2.3.4 绩效反馈缺失 | 第29-30页 |
| 2.3.5 绩效考核用途单一 | 第30-31页 |
| 第3章 高贝斯公司员工绩效考核体系改进 | 第31-50页 |
| 3.1 改进思路与原则 | 第31-32页 |
| 3.1.1 改进思路 | 第31-32页 |
| 3.1.2 改进原则 | 第32页 |
| 3.2 考核流程与计划 | 第32-35页 |
| 3.2.1 考核流程 | 第32-33页 |
| 3.2.2 绩效计划 | 第33-35页 |
| 3.3 绩效考核改进 | 第35-42页 |
| 3.3.1 绩效考核方法确定 | 第35-36页 |
| 3.3.2 绩效考核指标确定 | 第36-37页 |
| 3.3.3 指标权重与标准确定 | 第37-39页 |
| 3.3.4 基于360度绩效考核的考核主体的选定 | 第39-41页 |
| 3.3.5 考核周期设定 | 第41-42页 |
| 3.4 绩效反馈 | 第42-47页 |
| 3.4.1 绩效反馈目的 | 第42页 |
| 3.4.2 绩效反馈原则 | 第42页 |
| 3.4.3 绩效反馈方式 | 第42页 |
| 3.4.4 绩效反馈主要内容 | 第42-47页 |
| 3.5 绩效考核用途选择 | 第47-50页 |
| 3.5.1 薪酬调整 | 第47-49页 |
| 3.5.2 员工培训 | 第49页 |
| 3.5.3 员工晋升 | 第49-50页 |
| 第4章 高贝斯公司新员工绩效考核体系的实施 | 第50-58页 |
| 4.1 实施的步骤 | 第50页 |
| 4.2 绩效考核体系顺利实施的保障措施 | 第50-55页 |
| 4.2.1 营造以绩效为导向的公司文化 | 第50-51页 |
| 4.2.2 高层领导重视 | 第51-53页 |
| 4.2.3 加强实施过程中的沟通与辅导 | 第53-54页 |
| 4.2.4 重视对员工职业生涯的规划 | 第54页 |
| 4.2.5 加强员工考核执行过程中的透明性 | 第54-55页 |
| 4.3 实施效果的预期分析 | 第55-58页 |
| 4.3.1 预期效果 | 第55-56页 |
| 4.3.2 问题及改进 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 公司员工绩效考核满意度调查问卷 | 第63-64页 |
