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领导—成员交换、心理安全感与员工建言行为的关系研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第11-13页
    1.1 研究背景及问题提出第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 现实意义第12-13页
第2章 文献综述第13-31页
    2.1 领导-成员交换理论第13-18页
        2.1.1 领导-成员交换理论的概念第13-14页
        2.1.2 领导-成员交换的理论基础第14-15页
        2.1.3 领导-成员交换的相关研究第15-17页
        2.1.4 领导-成员交换的维度及测量第17-18页
    2.2 心理安全感第18-22页
        2.2.1 心理安全感概念第18-19页
        2.2.2 心理安全感的相关研究第19-22页
        2.2.3 心理安全感的测量第22页
    2.3 员工建言行为第22-28页
        2.3.1 员工建言行为的概念第22-23页
        2.3.2 员工建言行为的理论基础第23-24页
        2.3.3 员工建言行为的相关研究第24-27页
        2.3.4 员工建言行为的维度及测量第27-28页
    2.4 领导-成员交换、心理安全感与员工建言行为的关系研究现状第28-30页
        2.4.1 领导-成员交换与心理安全感的相关研究第28-29页
        2.4.2 领导-成员交换与员工建言行为的相关研究第29页
        2.4.3 心理安全感与员工建言行为的相关研究第29-30页
    2.5 本章小结第30-31页
第3章 研究设计第31-34页
    3.1 研究目的第31页
    3.2 研究假设第31页
    3.3 研究方法第31-33页
        3.3.1 被试第31-32页
        3.3.2 研究工具第32-33页
        3.3.3 数据处理与统计第33页
    3.4 本章小结第33-34页
第4章 研究结果第34-51页
    4.1 领导-成员交换的总体状况第34页
    4.2 领导-成员交换的人口学差异研究第34-35页
    4.3 心理安全感的总体状况第35-36页
    4.4 心理安全感的人口学差异研究第36-37页
    4.5 员工建言行为的总体状况第37页
    4.6 员工建言行为的人口学差异研究第37-42页
    4.7 领导-成员交换、心理安全感与员工建言行为的关系研究第42-47页
        4.7.1 领导-成员交换、心理安全感与员工建言行为的相关研究第42-43页
        4.7.2 领导-成员交换对心理安全感的预测性第43-44页
        4.7.3 心理安全感对员工建言行为的预测性第44-45页
        4.7.4 领导-成员交换对员工建言行为的预测性第45-47页
    4.8 心理安全感对领导-成员交换与员工建言行为的中介作用检验第47-50页
        4.8.1 心理安全感对领导-成员交换及维度与员工建言行为的中介作用检验第47-48页
        4.8.2 心理安全感对领导-成员交换及维度与促进性建言的中介作用检验第48-49页
        4.8.3 心理安全感对领导-成员交换及维度与抑制性建言的中介作用检验第49-50页
    4.9 本章小结第50-51页
第5章 讨论第51-57页
    5.1 领导-成员交换的总体状况分析第51页
    5.2 领导-成员交换在人口学变量上的差异分析第51页
    5.3 心理安全感的总体状况分析第51-52页
    5.4 心理安全感在人口学变量上的差异分析第52页
    5.5 员工建言行为的总体状况分析第52-53页
    5.6 员工建言行为在人口学变量上的差异分析第53-54页
    5.7 领导-成员交换、心理安全感、员工建言行为的关系探讨第54-56页
        5.7.1 领导-成员交换与员工建言行为的关系探讨第54-55页
        5.7.2 领导-成员交换与心理安全感的关系探讨第55页
        5.7.3 心理安全感与员工建言行为的关系探讨第55页
        5.7.4 心理安全感在领导-成员交换对员工建言行为的影响中起到部分中介作用第55-56页
    5.8 本章小结第56-57页
结论第57-59页
参考文献第59-71页
致谢第71-73页
附录第73-74页

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