摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 导论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 选题目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 选题目的 | 第10页 |
1.2.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究动态 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
1.3.3 研究述评 | 第14页 |
1.4 研究思路与方法 | 第14-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.5 可能的创新之处与不足 | 第16-17页 |
1.5.1 可能的创新之处 | 第16页 |
1.5.2 不足之处 | 第16-17页 |
第2章 湖南省农村信用社员工绩效管理的相关概述 | 第17-22页 |
2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
2.1.1 绩效的定义 | 第17页 |
2.1.2 绩效管理的含义 | 第17-18页 |
2.2 员工绩效管理的特征和分类 | 第18-19页 |
2.2.1 员工绩效管理的特征 | 第18页 |
2.2.2 员工绩效管理的分类 | 第18-19页 |
2.3 绩效管理的基本程序与方法 | 第19-20页 |
2.3.1 绩效管理的基本程序 | 第19页 |
2.3.2 主要的绩效管理方法 | 第19-20页 |
2.4 员工绩效管理的意义 | 第20-22页 |
2.4.1 绩效管理为员工提供自我评估和提升机会 | 第20-21页 |
2.4.2 能够让主管了解员工的工作现状 | 第21页 |
2.4.3 有利于和员工之间的沟通交流 | 第21页 |
2.4.4 有利于实现企业目标 | 第21-22页 |
第3章 湖南省农村信用社员工绩效管理现状分析 | 第22-28页 |
3.1 湖南省农村信用社介绍 | 第22-23页 |
3.1.1 设立背景与规模业绩 | 第22页 |
3.1.2 组织架构与人员现状 | 第22-23页 |
3.2 员工绩效管理取得的成效 | 第23-25页 |
3.2.1 建立了员工考核指标体系 | 第23页 |
3.2.2 出台了员工绩效管理具体方案 | 第23-25页 |
3.3 员工绩效管理存在的问题 | 第25-26页 |
3.3.1 绩效目标缺乏战略指导 | 第25页 |
3.3.2 员工绩效评价指标缺乏可持续性 | 第25-26页 |
3.3.3 员工绩效评价培训缺失 | 第26页 |
3.3.4 绩效考评结果没有得到较好的运用 | 第26页 |
3.4 绩效管理存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
3.4.1 高层管理者理念上的差距 | 第26-27页 |
3.4.2 绩效考评指标体系不尽合理 | 第27页 |
3.4.3 员工的认识和态度偏差 | 第27页 |
3.4.4 未重视绩效考评结果 | 第27-28页 |
第4章 湖南省农村信用社员工绩效管理优化方案设计 | 第28-37页 |
4.1 员工绩效管理考评指标体系的优化 | 第28-33页 |
4.1.1 员工考评指标的选择 | 第28-29页 |
4.1.2 确定员工考评指标权重 | 第29页 |
4.1.3 制定员工绩效考评标准 | 第29-33页 |
4.2 员工绩效管理流程优化 | 第33-37页 |
4.2.1 制定绩效目标与计划 | 第34页 |
4.2.2 确立绩效考评方法 | 第34页 |
4.2.3 绩效考评周期的确立 | 第34-35页 |
4.2.4 绩效考评的反馈与沟通 | 第35页 |
4.2.5 对绩效考评结果加以运用 | 第35-37页 |
第5章 湖南省农村信用社员工绩效管理方案的实施与预期 | 第37-44页 |
5.1 方案实施的相应保障 | 第37-41页 |
5.1.1 辅助措施保障 | 第37-41页 |
5.1.2 配套制度与理念保障 | 第41页 |
5.2 方案实施中应注意的问题 | 第41-42页 |
5.2.1 绩效管理的经济效益与团队绩效的关系 | 第41-42页 |
5.2.2 绩效管理的价值与人力资源管理的关系 | 第42页 |
5.3 方案实施的预期效果 | 第42-44页 |
5.3.1 对绩效目标和绩效沟通的改进 | 第42页 |
5.3.2 对绩效考评及结果运用的改进 | 第42-44页 |
第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
6.1 研究结论 | 第44-45页 |
6.2 研究展望 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
作者简介 | 第51页 |