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领导授权对员工创新倡导的影响:创新自我效能感和基于组织自尊的作用

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究的技术路线第11-12页
    1.4 研究结构第12-14页
2 文献综述第14-22页
    2.1 领导授权研究综述第14-18页
    2.2 创新倡导研究综述第18-19页
    2.3 领导授权与员工绩效总结第19-22页
3 研究模型与假设第22-31页
    3.1 现有研究的不足第22-23页
    3.2 理论基础与模型第23-24页
    3.3 研究假设第24-31页
4 研究方法第31-33页
    4.1 研究样本第31页
    4.2 变量测量第31-32页
    4.3 数据分析策略第32-33页
5 数据分析与结果第33-39页
    5.1 验证性因子分析第33页
    5.2 描述性统计分析第33-34页
    5.3 假设检验第34-39页
6 结论与讨论第39-44页
    6.1 研究结论与理论贡献第39-41页
    6.2 管理启示第41-42页
    6.3 研究局限和展望第42-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-55页

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