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“百圆裤业”跨行业并购“环球易购”案例研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-15页
    1.1 选题背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究动态第10-12页
        1.2.1 国内研究动态第10-11页
        1.2.2 国外研究动态第11-12页
        1.2.3 国内外研究评述第12页
    1.3 研究思路和研究内容第12-15页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究内容第13-15页
2 企业并购概念及理论基础第15-18页
    2.1 并购概念及类型第15页
    2.2 跨行业并购第15-16页
    2.3 跨行业并购动因理论第16-18页
        2.3.1 资产组合理论第16页
        2.3.2 协同效应理论第16页
        2.3.3 快速发展理论第16-17页
        2.3.4 行业生命周期理论第17-18页
3 百圆裤业并购环球易购案例分析第18-32页
    3.1 并购双方的基本情况第18-20页
        3.1.1“百圆裤业”的基本情况及行业背景第18-19页
        3.1.2“环球易购”的基本情况及行业背景第19-20页
    3.2 百圆裤业跨行业并购动因第20-23页
        3.2.1 财务动因分析第20-21页
        3.2.2 市场动因分析第21-22页
        3.2.3 发展战略动因分析第22-23页
        3.2.4 国家政策动因分析第23页
    3.3 百圆裤业跨行业并购策略梳理第23-28页
        3.3.1 目标公司的选择第23-24页
        3.3.2 目标公司潜力及价值的评估第24-25页
        3.3.3 并购风险的评估第25-26页
        3.3.4 并购中发行股份情况及其他交易问题第26-27页
        3.3.5 并购后企业的发展前景第27-28页
    3.4 并购的实施过程第28-29页
    3.5 并购的整合情况第29-32页
        3.5.1 战略整合第29页
        3.5.2 财务整合第29-30页
        3.5.3 供应链整合第30页
        3.5.4 组织与管理整合第30页
        3.5.5 人力资源整合第30-32页
4 百圆裤业并购绩效评价第32-60页
    4.1 市场绩效评价第32-36页
        4.1.1 事件研究法第32页
        4.1.2 基于事件研究法对市场价值的影响第32-36页
    4.2 财务绩效评价第36-50页
        4.2.1 财务指标评价体系的构建第36-37页
        4.2.2 对资产管理水平的影响第37-41页
        4.2.3 对企业经营效率的影响第41-43页
        4.2.4 对财务风险水平的影响第43-47页
        4.2.5 对成本控制能力的影响第47-50页
    4.3 经营绩效评价第50-52页
        4.3.1 经济增加值(EVA)分析法第50页
        4.3.2 基于EVA分析法对经营业绩的影响第50-52页
    4.4 并购对企业税负的影响第52-53页
        4.4.1 税收优惠协同效应第52页
        4.4.2 税收挡板因素形成的并购协同效应第52-53页
    4.5 非财务绩效评价第53-56页
        4.5.1 技术投入第53-54页
        4.5.2 市场范围第54页
        4.5.3 主营业务结构第54-55页
        4.5.4 对其他非财务指标的影响第55-56页
    4.6 本章小结第56-60页
        4.6.1 百圆裤业并购绩效总结第56-57页
        4.6.2 并购绩效提升的原因与存在的问题第57-60页
5 结论、启示与建议第60-65页
    5.1 研究结论第60-61页
    5.2 对我国服装零售业跨行业并购的启示第61-62页
        5.2.1 并购动机符合企业发展战略第61页
        5.2.2 目标公司的理性选择第61页
        5.2.3 企业转型的先发优势第61-62页
        5.2.4 选择多种并购支付方式第62页
    5.3 对百圆裤业未来实施类似并购的建议第62-63页
        5.3.1 需提高企业价值评估能力,控制并购成本第62页
        5.3.2 需有效利用评估机构第62-63页
        5.3.3 需加强组织结构整合第63页
        5.3.4 需加强业务整合第63页
    5.4 展望第63-65页
参考文献第65-68页
致谢第68页

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