| 摘要 | 第2-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 研究方法和研究框架 | 第14-16页 |
| 一、研究方法 | 第14页 |
| 二、研究框架 | 第14-16页 |
| 第三节 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-22页 |
| 第一节 并购支付方式 | 第17-19页 |
| 第二节 并购支付与并购后整合 | 第19-21页 |
| 第三节 文献述评 | 第21-22页 |
| 第三章 理论分析 | 第22-30页 |
| 第一节 理论基础 | 第22-24页 |
| 一、资源基础理论 | 第22页 |
| 二、产业分析理论 | 第22-23页 |
| 三、人力资本理论 | 第23页 |
| 四、并购价值创造理论 | 第23-24页 |
| 第二节 理论分析 | 第24-30页 |
| 一、差异化对价支付 | 第24页 |
| 二、并购差异化对价支付的影响因素 | 第24-28页 |
| 三、差异化对价支付下的智力资本整合 | 第28-30页 |
| 第四章 奥飞娱乐并购四月星空案例介绍 | 第30-35页 |
| 第一节 交易双方概况 | 第30-32页 |
| 一、奥飞娱乐概况 | 第30页 |
| 二、四月星空概况 | 第30-32页 |
| 第二节 交易方案介绍 | 第32-35页 |
| 第五章 奥飞娱乐并购四月星空差异化对价支付案例分析 | 第35-71页 |
| 第一节 差异化对价支付动因分析 | 第35-55页 |
| 一、动漫行业特征 | 第35-41页 |
| (一) 动漫行业产业性质 | 第35-36页 |
| (二) 动漫行业的市场结构 | 第36-37页 |
| (三) 动漫行业发展趋势 | 第37-39页 |
| (四) 动漫行业相关度 | 第39-40页 |
| (五) 动漫行业特征与差异化对价支付分析 | 第40-41页 |
| 二、奥飞娱乐并购战略 | 第41-47页 |
| (一) 战略为导向的奥飞娱乐并购 | 第41-43页 |
| (二) 四月星空对于奥飞娱乐并购的战略价值 | 第43-46页 |
| (三) 奥飞娱乐并购战略与差异化对价支付分析 | 第46-47页 |
| 三、四月星空的股东利益诉求与股东贡献 | 第47-55页 |
| (一) 不同类别股东退出方式的选择 | 第48-49页 |
| (二) 股东贡献程度的差异 | 第49-54页 |
| (三) 四月星空股东利益诉求、股东贡献与差异化对价支付分析 | 第54-55页 |
| 第二节 差异化对价支付的财务安排 | 第55-64页 |
| 一、确定并购交易价格 | 第56-57页 |
| 二、确定融资方式 | 第57-58页 |
| 三、交易对价支付 | 第58-62页 |
| 四、现金支付进度 | 第62-64页 |
| 第三节 差异化对价支付后的智力资本整合 | 第64-71页 |
| 一、人力资本的整合 | 第64-67页 |
| 二、关系资本的整合 | 第67-68页 |
| 三、结构资本的整合 | 第68-71页 |
| 第六章 研究结论与建议 | 第71-75页 |
| 第一节 研究结论 | 第71-73页 |
| 第二节 研究建议 | 第73-74页 |
| 一、结合自身发展战略制定并购战略 | 第73页 |
| 二、结合并购双方制定对价支付方案 | 第73-74页 |
| 三、动漫企业并购支付设计可为智力资本整合服务 | 第74页 |
| 第三节 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |