| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-15页 |
| 2 理论回顾 | 第15-30页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-19页 |
| 2.1.1 大股东掏空 | 第15页 |
| 2.1.2 团队多样性 | 第15-16页 |
| 2.1.3 团队多样性的分类 | 第16-17页 |
| 2.1.4 董事会多样性 | 第17-19页 |
| 2.2 团队多样性、董事会多样性和大股东掏空的度量 | 第19-22页 |
| 2.2.1 团队多样性的测定 | 第19-21页 |
| 2.2.2 董事会多样性的测定 | 第21-22页 |
| 2.2.3 大股东掏空的测定 | 第22页 |
| 2.3 团队多样性的相关研究 | 第22-26页 |
| 2.3.1 社会分类-相似吸引理论下团队多样性的研究 | 第23-24页 |
| 2.3.2 信息-决策理论下团队多样性的研究 | 第24-25页 |
| 2.3.3 公平理论、竞赛理论、层级理论 | 第25页 |
| 2.3.4 社会资本理论 | 第25-26页 |
| 2.4 董事会多样性的相关研究 | 第26-27页 |
| 2.4.1 董事会表层多样性的相关研究 | 第26页 |
| 2.4.2 董事会深层多样性的相关研究 | 第26-27页 |
| 2.5 董事会多样性对大股东掏空的影响研究 | 第27-28页 |
| 2.5.1 董事会成员来源视角 | 第27-28页 |
| 2.5.2 董事会知识经验视角 | 第28页 |
| 2.5.3 董事会权力层级视角 | 第28页 |
| 2.6 文献评述 | 第28-30页 |
| 3 董事会多样性影响大股东掏空的机理分析与模型构建 | 第30-35页 |
| 3.1 董事会多样性影响大股东掏空的机理分析 | 第30-33页 |
| 3.2 董事会多样性影响大股东掏空的模型构建 | 第33-35页 |
| 4 董事会多样性影响大股东掏空的研究设计 | 第35-40页 |
| 4.1 变量设定与描述 | 第35-38页 |
| 4.1.1 自变量 | 第35-36页 |
| 4.1.2 因变量 | 第36页 |
| 4.1.3 调节变量 | 第36-37页 |
| 4.1.4 控制变量 | 第37-38页 |
| 4.2 研究模型 | 第38页 |
| 4.3 数据来源与样本选择 | 第38-40页 |
| 5 实证研究 | 第40-64页 |
| 5.1 描述性统计 | 第40-43页 |
| 5.2 相关性分析 | 第43-45页 |
| 5.3 董事会多样性与大股东掏空回归分析 | 第45-51页 |
| 5.3.1 全样本 | 第46-48页 |
| 5.3.2 国有控股企业样本 | 第48-49页 |
| 5.3.3 民营企业样本 | 第49-51页 |
| 5.4 企业绩效的调节效应分析 | 第51-58页 |
| 5.5 实证结论 | 第58-60页 |
| 5.6 实证结果评论 | 第60-62页 |
| 5.7 政策建议 | 第62-64页 |
| 5.7.1 改进上市公司的股权结构,加强股权制衡 | 第62页 |
| 5.7.2 充分利用外部监督,完善内部治理结构 | 第62页 |
| 5.7.3 关注董事会成员知识背景,建立完善的选拔聘任机制 | 第62-63页 |
| 5.7.4 完善董事会决策机制,保证决策过程的科学、民主 | 第63-64页 |
| 6 研究结论与展望 | 第64-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第65-67页 |
| 7 参考文献 | 第67-77页 |
| 附录 | 第77-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
