胜利油田培训项目管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第11-14页 |
| 第2章 相关理论基础及方法概述 | 第14-21页 |
| 2.1 培训的涵义 | 第14-15页 |
| 2.2 培训管理 | 第15-17页 |
| 2.3 SWOT分析方法 | 第17-18页 |
| 2.4 PDCA循环 | 第18-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 胜利油田培训项目管理现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 胜利油田培训项目管理的发展历程 | 第21-23页 |
| 3.2 胜利油田培训项目管理现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 胜利油田培训项目现状描述 | 第23页 |
| 3.2.2 胜利油田培训项目管理标准和模式 | 第23-27页 |
| 3.2.3 胜利油田培训项目管理工作流程 | 第27-28页 |
| 3.2.4 胜利油田培训项目管理评选活动 | 第28-29页 |
| 3.3 胜利油田培训项目管理问题分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 培训项目缺乏明确的定位 | 第29-30页 |
| 3.3.2 培训项目前期塑造缺失 | 第30页 |
| 3.3.3 培训项目实施流程不规范 | 第30-31页 |
| 3.3.4 培训项目管理经验总结与交流缺乏 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 胜利油田培训项目管理改进的环境分析 | 第33-42页 |
| 4.1 胜利油田培训项目管理改进的内部优势 | 第33-35页 |
| 4.1.1 战略目标明确 | 第33页 |
| 4.1.2 组织有保障 | 第33页 |
| 4.1.3 管理体系基本建立 | 第33-34页 |
| 4.1.4 师资建设环境优越 | 第34-35页 |
| 4.2 胜利油田培训项目管理改进的内部劣势 | 第35-38页 |
| 4.2.1 企业文化助力不够 | 第35页 |
| 4.2.2 培训管理人员绩效考核机制不健全 | 第35-36页 |
| 4.2.3 培训队伍素质不高 | 第36-38页 |
| 4.3 胜利油田培训项目管理改进的机遇 | 第38-39页 |
| 4.3.1 政策支持 | 第38页 |
| 4.3.2 培训市场日趋规范和完善 | 第38-39页 |
| 4.3.3 企业间的培训合作不断加强 | 第39页 |
| 4.4 胜利油田培训项目管理改进的挑战 | 第39-41页 |
| 4.4.1 培训市场竞争压力增大 | 第39-40页 |
| 4.4.2 品牌建设压力陡增 | 第40-41页 |
| 4.4.3 培训方式多样化的冲击 | 第41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 胜利油田培训项目管理改进方案设计 | 第42-55页 |
| 5.1 胜利油田培训项目管理改进方案图 | 第42-43页 |
| 5.2 胜利油田培训项目管理定位 | 第43页 |
| 5.3 胜利油田培训项目管理方案设计原则 | 第43-45页 |
| 5.4 胜利油田培训项目管理流程总体设计 | 第45-47页 |
| 5.5 胜利油田培训项目管理方案内容 | 第47-54页 |
| 5.5.1 培训项目塑造 | 第47-49页 |
| 5.5.2 培训项目管理实施 | 第49-50页 |
| 5.5.3 培训项目管理监督检查 | 第50-53页 |
| 5.5.4 培训项目管理提升 | 第53-54页 |
| 5.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 胜利油田培训项目管理改进保障措施 | 第55-60页 |
| 6.1 加强师资队伍建设 | 第55页 |
| 6.2 开展多样的培训方式 | 第55-57页 |
| 6.3 构建培训项目管理改进联动机制 | 第57-58页 |
| 6.4 推广培训管理标准和体系 | 第58页 |
| 6.5 建立培训师资绩效考核机制和职业规划方案 | 第58-59页 |
| 6.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第7章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
