| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第6-9页 |
| LIST OF TABLES | 第9-10页 |
| LIST OF FIGURES | 第10-11页 |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION | 第11-24页 |
| 1.1 Background | 第11-12页 |
| 1.2 Conflict literature review | 第12-21页 |
| 1.3 Motivations and objectives | 第21-22页 |
| 1.4 Innovations | 第22-23页 |
| 1.5 Frame of the dissertation | 第23-24页 |
| CHAPTER 2 THEORY AND HYPOTHESES | 第24-35页 |
| 2.1 Social cognitive theory | 第24-26页 |
| 2.2 Task conflict, relationship conflict and team potency | 第26-28页 |
| 2.3 The mediating role of team potency | 第28-30页 |
| 2.4 The moderating role of team collectivism | 第30-34页 |
| 2.5 Summary | 第34-35页 |
| CHAPTER 3 METHODOLOGY AND RESULTS | 第35-50页 |
| 3.1 Sample and procedures | 第35-37页 |
| 3.2 Measures | 第37-38页 |
| 3.3 Reliability analysis and validity analysis | 第38-42页 |
| 3.4 Data aggregation | 第42-43页 |
| 3.5 Hypotheses testing | 第43-49页 |
| 3.6 Summary | 第49-50页 |
| CHAPTER 4 DISCUSSION | 第50-55页 |
| 4.1 Theoretical contributions | 第50-51页 |
| 4.2 Managerial implications | 第51-52页 |
| 4.3 Research limitations | 第52-53页 |
| 4.4 Future directions | 第53-54页 |
| 4.5 Summary | 第54-55页 |
| CONCLUSION | 第55-56页 |
| REFERENCES | 第56-62页 |
| APPENDICES | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第65-66页 |
