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R物业公司员工绩效管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 论文目的和意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国内研究现状第11页
        1.3.2 国外研究现状第11-12页
        1.3.3 国内外研究现状简评第12-13页
    1.4 研究内容与方法第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
    1.5 创新点第16-18页
2 相关理论概述第18-31页
    2.1 相关概念界定第18-21页
        2.1.1 绩效管理第18页
        2.1.2 绩效管理的重要性第18-21页
    2.2 绩效管理的内容第21-25页
        2.2.1 绩效计划第21-23页
        2.2.2 绩效实施与控制第23-24页
        2.2.3 绩效评估第24页
        2.2.4 绩效反馈与总结第24-25页
    2.3 绩效管理的方法第25-31页
        2.3.1 关键绩效指标法(KPI)第25-27页
        2.3.2 平衡计分卡法(BSC)第27-29页
        2.3.3 360 度考核法第29页
        2.3.4 绩效管理方法的比较第29-31页
3 R物业员工绩效管理的现状及存在的问题第31-42页
    3.1 R物业公司的基本情况第31-33页
        3.1.1 R物业公司的历史沿革第31页
        3.1.2 R物业公司的机构设置及岗位职责第31-32页
        3.1.3 R物业公司的人员结构第32-33页
    3.2 R物业公司员工绩效管理现状第33-36页
        3.2.1 R物业公司员工绩效考核内容与考核结果等级划分第33-34页
        3.2.2 R物业公司员工绩效管理实施第34-35页
        3.2.3 R物业公司员工绩效考核结果的运用第35-36页
    3.3 R物业公司绩效管理存在的问题第36-40页
        3.3.1 绩效指标体系设计不合理第36-38页
        3.3.2 考核机构缺乏常设主体第38页
        3.3.3 考核方法不佳第38-39页
        3.3.4 考核结果没有反馈和应用第39-40页
    3.4 R物业公司绩效管理优化的可行性和必要性第40-42页
        3.4.1 可行性第40页
        3.4.2 必要性第40-42页
4 R物业公司员工绩效管理方案优化第42-62页
    4.1 绩效考核指标体系的建立第42-52页
        4.1.1 绩效评价指标的构成第42-50页
            4.1.1.1 指标设计的原则第42-43页
            4.1.1.2 员工个人绩效指标确定办法第43页
            4.1.1.3 指标确定过程第43-50页
        4.1.2 绩效考核指标权重的确定第50-52页
    4.2 考核机构和考核方法的确定第52-58页
        4.2.1 考核机构的设定第52-53页
        4.2.2 考核周期和考核人第53-56页
        4.2.3 被考核人的确定第56页
        4.2.4 考核时间安排第56页
        4.2.5 考核流程的设计第56-58页
    4.3 考核结果的反馈和应用第58-62页
        4.3.1 考核结果的反馈第58-59页
        4.3.2 考核结果的应用第59-62页
5 R物业公司员工绩效管理保障措施第62-69页
    5.1 统筹调控保障第62页
    5.2 财务保障第62-63页
    5.3 培训保障第63-64页
    5.4 文化保障第64-66页
    5.5 推行绩效考核的监督和评价第66-67页
        5.5.1 考核者的监督第66-67页
        5.5.2 绩效考核满意度评价第67页
    5.6 做好员工的沟通第67-69页
        5.6.1 绩效持续沟通的内容第68页
        5.6.2 完善持续绩效沟通的方式第68-69页
6 结论及不足第69-71页
    6.1 结论第69-70页
    6.2 本研究不足及未来努力方向第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页
攻读学位期间发表的学术论文目录第74-75页

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