A保险公司地市级分公司中层管理者断层现象研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第12页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究结构安排 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-17页 |
| 第2章 文献述评 | 第17-21页 |
| 2.1 中层管理者界定 | 第17页 |
| 2.2 断层研究概况 | 第17-18页 |
| 2.3 相关概念解析 | 第18-21页 |
| 第3章 案例描述 | 第21-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.1 企业性质、经营范围 | 第21页 |
| 3.1.2 企业文化及优势 | 第21页 |
| 3.2 机构人员概况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 年龄结构 | 第22-24页 |
| 3.2.3 学历结构 | 第24页 |
| 3.2.4 岗位设置 | 第24-25页 |
| 3.3 中层管理者概况 | 第25-27页 |
| 3.3.1 中层管理者所属范围 | 第25-26页 |
| 3.3.2 中层管理人员结构简析 | 第26-27页 |
| 3.4 中层管理者断层情况概述 | 第27-30页 |
| 3.4.1 内部提任与退出政策不协调 | 第27-28页 |
| 3.4.2 管理者后备力量不足 | 第28-30页 |
| 第4章 案例剖析 | 第30-38页 |
| 4.1 外部因素 | 第30-33页 |
| 4.1.1 行业历史短、变革频繁 | 第30-31页 |
| 4.1.2 同业公司激增、人才缺口大 | 第31-32页 |
| 4.1.3 保险意识薄弱、社会认可偏低 | 第32页 |
| 4.1.4 专业教育资源不足 | 第32-33页 |
| 4.2 内部因素 | 第33-38页 |
| 4.2.1 人力资源规划战略意识缺乏 | 第33-34页 |
| 4.2.2 人才外流严重 | 第34-35页 |
| 4.2.3 “业务导向”思维定式 | 第35页 |
| 4.2.4 职业晋升通道狭小 | 第35-36页 |
| 4.2.5 中层管理者出口不畅 | 第36页 |
| 4.2.6 小结 | 第36-38页 |
| 第5章 解决方法及对策 | 第38-42页 |
| 5.1 “优才计划”加强外部引进 | 第38-39页 |
| 5.2 蓄水养鱼，夯实人才储备 | 第39-40页 |
| 5.3 完善中层管理者退出机制 | 第40-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
