拓谱集团夫妻创业合作冲突的处理策略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| （一）研究背景 | 第9-11页 |
| （二）研究内容 | 第11-12页 |
| （三）研究技术路线 | 第12-13页 |
| 二、相关文献综述 | 第13-20页 |
| （一）家族企业的三环模型 | 第13-14页 |
| （二）冲突相关理论 | 第14-17页 |
| 1、冲突的定义及基本分类 | 第14-15页 |
| 2、冲突对组织绩效影响的理论 | 第15-16页 |
| 3、冲突管理模型 | 第16-17页 |
| （三）威廉马斯顿博士的DISC理论 | 第17-20页 |
| 三、拓谱集团夫妻创业中的合作冲突 | 第20-49页 |
| （一）夫妻创业简介 | 第20-24页 |
| 1、夫妻创业背景介绍 | 第20-22页 |
| 2、拓谱集团简介 | 第22-24页 |
| （二）夫妻创业的角色调整之路 | 第24-30页 |
| 1、夫妻携手走上创业路 | 第24-25页 |
| 2、夫妻在争吵中实现了拓谱公司的业务调整 | 第25-28页 |
| 3、拓谱公司的控制权风波 | 第28-30页 |
| （三）拓谱学院在夫妻创业合作冲突中趟出新路 | 第30-39页 |
| 1、拓谱学院的诞生 | 第30-33页 |
| 2、夫妻在拓谱学院基础设施投资路上的博弈 | 第33-35页 |
| 3、拓谱学院管理体系的再平衡 | 第35-39页 |
| （四）拓谱集团战略转型中的夫妻创业合作与对抗 | 第39-49页 |
| 1、职业教育的严冬 | 第39-40页 |
| 2、夫妻在拓谱集团扩建项目中的对抗 | 第40-45页 |
| 3、夫妻在拓谱事业中年转换中的冲突 | 第45-49页 |
| 四、拓谱集团夫妻创业合作冲突分析 | 第49-57页 |
| （一）夫妻创业合作冲突类型分析 | 第49-52页 |
| 1、夫妻合作中的任务冲突 | 第49-50页 |
| 2、夫妻合作中的过程冲突 | 第50页 |
| 3、夫妻合作中的关系冲突 | 第50页 |
| 4、夫妻创业合作冲突与拓谱绩效的关系 | 第50-52页 |
| （二）影响夫妻创业合作冲突的关键因素分析 | 第52-57页 |
| 1、基于个人因素的合作冲突 | 第52-54页 |
| 2、基于家族企业因素的合作冲突 | 第54-55页 |
| 3、基于沟通因素的合作冲突 | 第55-57页 |
| 五、拓谱集团夫妻创业合作冲突的处理策略 | 第57-70页 |
| （一）冲突处理策略概述 | 第57-58页 |
| （二）利用冲突管理模型管理夫妻创业合作冲突 | 第58-62页 |
| 1、功能正常的夫妻创业合作冲突的管理 | 第59-60页 |
| 2、功能失调的夫妻创业合作冲突的管理 | 第60-62页 |
| （三）科学管理影响夫妻创业合作冲突的关键因素 | 第62-67页 |
| 1、按照人尽其才的原则安排夫妻在组织中的角色 | 第62-63页 |
| 2、利用家族企业的三环模型构建清晰的夫妻权责边界 | 第63-66页 |
| 3、通过有效沟通管理夫妻创业合作冲突 | 第66-67页 |
| （四）与时俱进地调整夫妻创业合作冲突的处理策略 | 第67-70页 |
| 1、合作冲突处理策略的调整 | 第68页 |
| 2、影响合作冲突的关键因素的处理策略的调整 | 第68-70页 |
| 六、结论与展望 | 第70-72页 |
| （一）研究结论 | 第70页 |
| （二）研究的局限性 | 第70-71页 |
| （三）未来展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
