| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 引言 | 第15-20页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第15页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.1 PPP模式研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.2 PPP办医模式研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第18-20页 |
| 第二章 PPP办医模式概述 | 第20-27页 |
| 2.1 PPP办医模式的相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 PPP概念 | 第20页 |
| 2.1.2 PPP办医模式概念 | 第20-21页 |
| 2.2 PPP办医模式的特点和优势 | 第21-23页 |
| 2.2.1 PPP办医模式的特点 | 第21页 |
| 2.2.2 PPP办医的优势 | 第21-23页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第23-24页 |
| 2.3.1 新公共管理理论 | 第23页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第23页 |
| 2.3.3 产权理论 | 第23-24页 |
| 2.3.4 公共产品理论 | 第24页 |
| 2.4 PPP办医模式分析工具 | 第24-27页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第24-25页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第25-27页 |
| 第三章 S医院PPP办医模式战略分析 | 第27-53页 |
| 3.1 S医院及其PPP办医项目概况 | 第27-28页 |
| 3.2 S医院实施PPP办医项目的必要性分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 诊疗人数逐渐增加，医疗资源紧张 | 第28-29页 |
| 3.2.2 自身积累不足，项目资金缺口较大 | 第29页 |
| 3.2.3 S医院单方面难以承受分院建设风险 | 第29-30页 |
| 3.2.4 亟待开展内部管理创新 | 第30页 |
| 3.3 S医院PPP办医项目的PEST分析 | 第30-39页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析（P） | 第31-32页 |
| 3.3.2 经济环境分析（E） | 第32-36页 |
| 3.3.3 社会环境分析（S） | 第36-39页 |
| 3.3.4 技术环境分析（T） | 第39页 |
| 3.4 S医院PPP办医项目的SWOT分析 | 第39-53页 |
| 3.4.1 优势分析（S） | 第40-42页 |
| 3.4.2 劣势分析（W） | 第42-43页 |
| 3.4.3 机会分析（O） | 第43-46页 |
| 3.4.4 威胁分析（T） | 第46-50页 |
| 3.4.5 SWOT战略分析 | 第50-53页 |
| 第四章 S医院PPP模式办医项目战略规划 | 第53-62页 |
| 4.1 S医院PPP模式办医项目指导思想与战略目标 | 第53页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第53页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第53页 |
| 4.2 S医院PPP模式办医项目实施路径 | 第53-57页 |
| 4.2.1 明确分院公益性 | 第53-54页 |
| 4.2.2 成立SPV公司作为项目实施组织，明确法人治理结构与组织架构 | 第54-55页 |
| 4.2.3 确定融资方式 | 第55-56页 |
| 4.2.4 确定分院运营模式 | 第56-57页 |
| 4.2.5 确定人员配备方式与人事管理机制 | 第57页 |
| 4.3 S医院PPP模式办医项目保障措施 | 第57-62页 |
| 4.3.1 建设PPP模式办医监管机制 | 第57-58页 |
| 4.3.2 培育PPP专业服务组织和专业人员 | 第58-60页 |
| 4.3.3 从观念上接受PPP办医模式 | 第60-61页 |
| 4.3.4 强化PPP办医整体规划 | 第61-62页 |
| 第五章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简况及联系方式 | 第67-68页 |