| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第10-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 人才培养理论 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第12-13页 |
| 2.3 现代项目管理理论 | 第13页 |
| 2.4 现代人力资源理论 | 第13-14页 |
| 2.5 激励理论 | 第14-16页 |
| 2.6 人才引进、激励、培养机制在企业中的应用 | 第16-19页 |
| 2.6.1 人才引进 | 第16-17页 |
| 2.6.2 股权激励 | 第17页 |
| 2.6.3 人才培训 | 第17-19页 |
| 3 辽化工程公司项目管理人才现状分析 | 第19-33页 |
| 3.1 辽化工程公司简介 | 第19页 |
| 3.2 辽化工程公司组织结构和人才结构现状与问题分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 组织结构现状与问题分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 管理人才年龄结构情况与问题分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 管理人才学历构成情况与问题分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 管理人才职称情况与问题分析 | 第22-23页 |
| 3.2.5 管理人才职业资格证书情况与问题分析 | 第23-24页 |
| 3.3 辽化工程公司管理人才引进方式分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 管理人才引进方式存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 存在的问题原因分析 | 第25-26页 |
| 3.4 辽化工程公司管理人才培养现状分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 资金投入方面存在问题 | 第26-27页 |
| 3.4.2 人才培训中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.4.3 存在问题原因分析 | 第29页 |
| 3.5 辽化工程公司激励制度分析 | 第29-33页 |
| 3.5.1 激励制度存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.5.2 存在问题原因分析 | 第31-33页 |
| 4 辽化工程公司项目管理人才问题对策 | 第33-46页 |
| 4.1 针对管理和人才结构问题的对策 | 第33-35页 |
| 4.1.1 针对管理人才年龄结构问题的对策 | 第33页 |
| 4.1.2 针对员工学历和职称的对策 | 第33-34页 |
| 4.1.3 实行公司组织结构改革 | 第34-35页 |
| 4.1.4 管理和人才结构对策的可行性 | 第35页 |
| 4.2 针对人才引进方式的对策 | 第35-36页 |
| 4.2.1 优化管理人才招聘方式 | 第35-36页 |
| 4.2.2 重视人才储备 | 第36页 |
| 4.2.3 人才引进对策的可行性分析 | 第36页 |
| 4.3 针对人才培养问题的对策 | 第36-39页 |
| 4.3.1 严格执行师带徒制度 | 第36-37页 |
| 4.3.2 加强培训管理，加大资金投入 | 第37页 |
| 4.3.3 完善培训制度 | 第37页 |
| 4.3.4 重视管理人才个人素质与职业道德教育 | 第37-38页 |
| 4.3.5 加强与大专院校合作 | 第38页 |
| 4.3.6 完善工程技术网络信息平台 | 第38页 |
| 4.3.7 人才培养对策的可行性分析 | 第38-39页 |
| 4.4 针对管理方式与制度的对策 | 第39-46页 |
| 4.4.1 革新轮岗制度 | 第39-40页 |
| 4.4.2 改变考核方式 | 第40页 |
| 4.4.3 优化绩效考核方案 | 第40-42页 |
| 4.4.4 革新激励政策 | 第42-44页 |
| 4.4.5 管理制度对策可行性分析 | 第44-46页 |
| 5 实施保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 公司领导层支持保障 | 第46页 |
| 5.1.1 建立及时的反馈机制 | 第46页 |
| 5.1.2 监督制度的建设 | 第46页 |
| 5.1.3 落实责任追究 | 第46页 |
| 5.2 各职能部门协调与配合保障 | 第46-47页 |
| 5.3 基层配合保障 | 第47-49页 |
| 5.3.1 基层管理者做好传达落实 | 第47-48页 |
| 5.3.2 掌握基层员工动态 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录A 调查问卷 | 第51-54页 |
| 附录B 培训调查表 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59页 |