| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 论文研究背景与意义 | 第11-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 论文研究的方法与论文结构 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 论文的结构 | 第19-21页 |
| 第2章 项目管理理论及ERP实施方法论 | 第21-29页 |
| 2.1 项目管理及其模块 | 第21-25页 |
| 2.1.1 项目概论 | 第21页 |
| 2.1.2 项目管理模块 | 第21-25页 |
| 2.2 项目管理方法 | 第25-26页 |
| 2.3 ERP\SAP\K3系统及其实施方法 | 第26-29页 |
| 2.3.1 ERP概念及其系统实施过程模型 | 第26-27页 |
| 2.3.2 SAP组成及其实施模型步骤 | 第27-28页 |
| 2.3.3 金蝶K3系统及其过程实施步骤 | 第28-29页 |
| 第3章 NOARK电气公司ERP现状及SAP项目规划 | 第29-37页 |
| 3.1 NOARK电气公司概况及组织架构 | 第29-32页 |
| 3.1.1 NOARK电气公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.2 NOARK电气公司组织架构现状 | 第31-32页 |
| 3.2 NOARK电气公司信息化建设及业务流程现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 NOARK电气公司信息化建设现状 | 第32页 |
| 3.2.2 NOARK电气公司业务流程现状 | 第32-35页 |
| 3.3 NOARK电气公司SAP项目规划 | 第35-37页 |
| 3.3.1 项目背景 | 第35页 |
| 3.3.2 项目需求 | 第35页 |
| 3.3.3 项目目标 | 第35-36页 |
| 3.3.4 项目范围 | 第36-37页 |
| 第4章 NOARK电气公司SAP项目实施过程管理 | 第37-49页 |
| 4.1 项目组织 | 第37-41页 |
| 4.1.1 SAP项目实施组织架构 | 第37-38页 |
| 4.1.2 角色职责定义 | 第38-39页 |
| 4.1.3 SAP系统总体框架 | 第39-40页 |
| 4.1.4 SAP组织结构框架 | 第40-41页 |
| 4.2 项目工作步骤及交付内容 | 第41页 |
| 4.3 项目进度管理 | 第41-42页 |
| 4.3.1 项目进度表制定 | 第41-42页 |
| 4.3.2 项目进度控制 | 第42页 |
| 4.4 项目沟通及汇报机制 | 第42-43页 |
| 4.4.1 项目沟通概述 | 第42-43页 |
| 4.4.2 项目沟通过程 | 第43页 |
| 4.4.3 NOARK电气公司SAP项目实施沟通细则 | 第43页 |
| 4.5 项目变更管理 | 第43-45页 |
| 4.5.1 项目变更的内容 | 第44页 |
| 4.5.2 项目变更的种类 | 第44页 |
| 4.5.3 项目变更的流程 | 第44-45页 |
| 4.6 项目风险管理 | 第45-49页 |
| 4.6.1 NOARK电气公司SAP项目风险识别 | 第45-46页 |
| 4.6.2 NOARK电气公司SAP项目风险应对管理措施 | 第46-49页 |
| 第5章 NOARK电气公司SAP项目实施中的问题及对策 | 第49-53页 |
| 5.1 NOARK电气公司SAP项目成功实施的经验总结 | 第49页 |
| 5.2 NOARK电气公司SAP项目实施中的主要问题 | 第49-50页 |
| 5.3 NOARK电气公司SAP项目实施改进对策 | 第50-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
