首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业财务管理论文

基于财务共享模式下B集团成本控制问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-16页
    1.3 研究内容、方法和创新点第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 创新点第17-19页
第2章 财务共享模式下企业成本控制相关理论第19-27页
    2.1 财务共享服务中心的内涵第19-23页
        2.1.1 财务共享服务中心进行成本控制的工作原则第19-21页
        2.1.2 财务共享服务中心的主要模式第21-22页
        2.1.3 财务共享服务中心的作用第22-23页
    2.2 出版业的成本构成及成本控制环节第23-25页
        2.2.1 出版企业的成本构成第23-24页
        2.2.2 出版行业成本控制环节第24-25页
    2.3 成本控制的风险管理第25-27页
        2.3.1 成本控制风险的涵义第25页
        2.3.2 进行成本控制的风险管理目标第25-27页
第3章 B集团成本控制现状及其问题分析第27-40页
    3.1 B集团概况第27-29页
    3.2 B集团成本控制现状第29-31页
        3.2.1 B集团产销情况第29页
        3.2.2 B集团成本收入对比第29-30页
        3.2.3 B集团费用变动第30-31页
    3.3 B集团现行成本控制存在的问题第31-32页
        3.3.1 成本控制观念尚未落实第31页
        3.3.2 缺乏对业务流程管理的重视第31-32页
        3.3.3 企业信息系统效率低下第32页
    3.4 B集团成本控制问题原因的分析第32-34页
        3.4.1 成本管理方法落后第32-33页
        3.4.2 缺乏标准流程,影响工作效率第33-34页
        3.4.3 信息系统的处理效率不高,制约公司发展第34页
    3.5 财务共享中心作用于成本控制的意义第34-40页
        3.5.1 B集团运用财务共享中心解决成本控制问题的必要性第34-35页
        3.5.2 B集团运用财务共享中心解决成本控制问题的可行性第35页
        3.5.3 财务共享中心对于B集团成本控制问题的作用第35-37页
        3.5.4 财务共享模式下B集团成本控制的整体思路第37-40页
第4章 财务共享模式下B集团成本控制的对策第40-56页
    4.1 B集团成本预测与预算过程中成本控制问题的解决对策第40-43页
        4.1.1 财务共享中心为成本预测及时提供全面的数据支持第40-41页
        4.1.2 利用信息化处理方式规范预算环节操作步骤第41-43页
    4.2 B集团采购过程中成本控制问题的解决对策第43-47页
        4.2.1 转为订单生产式以减少仓储成本第43页
        4.2.2 利用信息技术实现资金监控第43-47页
    4.3 B集团销售与发运过程中成本控制问题的解决对策第47-49页
        4.3.1 将客户信息纳入财务共享中心进行一体化管理第47-48页
        4.3.2 优化客户资金核算业务,降低人工核算成本第48页
        4.3.3 建立信息化库存管理系统实时反馈库存信息第48-49页
        4.3.4 建立对于物流配送过程的信息化监控体系第49页
    4.4 B集团人工成本控制问题的解决对策第49-53页
        4.4.1 运用网络化平台提高费用报销业务处理效率第49-50页
        4.4.2 制定多角度员工绩效考评管理办法第50-52页
        4.4.3 通过标准化的操作简化员工的培训步骤第52-53页
    4.5 B集团信息系统管理过程成本控制问题的解决对策第53-56页
        4.5.1 完善信息传递系统的整体规划与建设第53页
        4.5.2 将生产经营关键信息嵌入财务共享服务中心第53-55页
        4.5.3 做好财务共享服务中心信息系统上线的各项准备工作第55-56页
第5章 结论第56-58页
    5.1 结论第56-57页
    5.2 展望第57页
    5.3 不足之处第57-58页
参考文献第58-61页
在学期间研究成果第61-62页
致谢第62-63页

论文共63页,点击 下载论文
上一篇:税务师事务所员工激励机制的改进研究--以济宁GX税务师事务所为例
下一篇:海南昌江湿地公园营销策略研究