| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景与选题意义 | 第10页 |
| 第二节 研究思路、方法与内容 | 第10-13页 |
| 一、研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 二、研究框架与研究内容 | 第11页 |
| 三、研究的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 第一节 理论基础 | 第13-15页 |
| 一、内容型激励理论 | 第13-14页 |
| 二、过程型激励理论 | 第14-15页 |
| 三、行为修正型激励理论 | 第15页 |
| 第二节 文献综述 | 第15-19页 |
| 一、国外研究现状 | 第16页 |
| 二、国内研究现状 | 第16-19页 |
| 第三章 济宁GX税务师事务所员工激励的现状 | 第19-31页 |
| 第一节 济宁GX税务师事务所概况 | 第19-22页 |
| 一、基本情况介绍 | 第19页 |
| 二、人力资源现状 | 第19-22页 |
| 第二节 税务师事务所员工激励的特点 | 第22-23页 |
| 一、税务师事务所的行业特征 | 第22页 |
| 二、税务师事务所员工激励的特点 | 第22-23页 |
| 第三节 济宁GX税务师事务所员工激励的现状 | 第23-28页 |
| 一、GX税务师事务所员工激励现状 | 第23-25页 |
| 二、济宁GX税务师事务所员工激励满意度调查 | 第25-27页 |
| 三、济宁GX税务师事务所激励机制的问题 | 第27-28页 |
| 第四节 济宁GX税务师事务所员工激励机制存在的问题原因分析 | 第28-31页 |
| 一、组织结构体系不科学 | 第28-29页 |
| 二、薪酬制度构建不完善 | 第29页 |
| 三、激励机制保障不到位 | 第29页 |
| 四、员工培训计划不统一 | 第29-30页 |
| 五、企业文化激励作用匮乏 | 第30-31页 |
| 第四章 济宁GX税务师事务所员工激励机制改进方案的设计 | 第31-43页 |
| 第一节 改进的目标与原则 | 第31-32页 |
| 一、改进目标 | 第31页 |
| 二、改进原则 | 第31-32页 |
| 第二节 薪酬激励机制改进设计 | 第32-38页 |
| 一、直接经济性薪酬设计 | 第32-35页 |
| 二、间接性经济薪酬设计 | 第35-38页 |
| 第三节 晋升激励机制改进设计 | 第38-41页 |
| 一、制定合理的晋升依据 | 第38-39页 |
| 二、开辟多重晋升路径 | 第39-40页 |
| 三、构建晋升保障体系 | 第40-41页 |
| 第四节 培训与文化激励机制改进设计 | 第41-43页 |
| 一、构建企业与员工共成长为目标的培训体系 | 第41页 |
| 二、营造以人为本的企业文化 | 第41页 |
| 三、指导员工科学的职业生涯规划 | 第41-43页 |
| 第五章 济宁GX税务师事务所员工激励机制落地的保障措施 | 第43-47页 |
| 第一节 健全员工激励的规章制度 | 第43-44页 |
| 第二节 完善培训体系与晋升机制 | 第44-45页 |
| 第三节 建立健全绩效考核体系 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-49页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第47页 |
| 第二节 局限性与研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
