| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景分析 | 第8-10页 |
| 1.2 本文研究的思路框架 | 第10-11页 |
| 2. 相关理论综述 | 第11-23页 |
| 2.1 战略人力资源管理理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 战略人力资源管理的内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 战略人力资源管理对组织绩效的作用机理 | 第11-14页 |
| 2.1.2.1 战略人力资源管理对员工队伍的影响 | 第12-13页 |
| 2.1.2.2 员工队伍特征对提升组织绩效的影响 | 第13-14页 |
| 2.2 企业文化 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业文化的内涵 | 第14-16页 |
| 2.2.2 企业文化分类 | 第16页 |
| 2.3 人力资源管理战略分类 | 第16-17页 |
| 2.4 企业文化、企业战略及人力资源管理战略的协同理论 | 第17-22页 |
| 2.4.1 人力资源管理战略与企业基本经营战略和企业文化的配合 | 第17-18页 |
| 2.4.2 人力资源管理战略与企业发展战略和企业文化的配合 | 第18-19页 |
| 2.4.3 组织发展过程中的企业文化和人力资源管理战略协同 | 第19-22页 |
| 2.5 小结 | 第22-23页 |
| 3. 明天控股人力资源管理战略选择 | 第23-39页 |
| 3.1 明天控股简介 | 第23-25页 |
| 3.2 明天控股有限公司企业文化分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 企业哲学思想及其表现 | 第25-27页 |
| 3.2.2 明天控股企业价值观分析 | 第27-28页 |
| 3.3 明天控股经营战略及发展战略分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 明天控股经营战略分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 明天控股的发展战略分析 | 第30页 |
| 3.3.3 明天控股SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.4 明天控股人力资源管理战略 | 第34-39页 |
| 3.4.1 明天控股当前人力资源管理战略 | 第34页 |
| 3.4.2 明天控股人力资源管理中存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.4.3 采用投资式人力资源管理战略 | 第36-39页 |
| 4. 明天控股人力资源管理战略实施 | 第39-46页 |
| 4.1 人力资源需求预测 | 第39-40页 |
| 4.2 人力资源供应预测 | 第40-42页 |
| 4.3 明天控股人力资源管理战略对策 | 第42-46页 |
| 5. 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录一 明天控股有限公司干部考核管理暂行办法 | 第49-54页 |
| 附录二.明天控股有限公司员工绩效考核表 | 第54-56页 |
| 附录三.明天控股有限公司管理人员考绩表 | 第56-58页 |
