大数据时代下集团企业资金集中管理模式优化研究--以JR集团为例
| 摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 本文研究的背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 本文研究的内容、方法和创新点 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.3 本文的创新点 | 第10-11页 |
| 2 企业集团资金集中管理相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 企业集团资金集中管理的理论基础 | 第11-12页 |
| 2.2 资金集中管理的原则和内容 | 第12-13页 |
| 2.3 集团资金管理权力设置模式 | 第13-16页 |
| 3 企业集中管理资金的模式分析 | 第16-26页 |
| 3.1 企业资金集中管理的模式 | 第16-20页 |
| 3.1.1 统收统支模式 | 第16-17页 |
| 3.1.2 资金结算中心模式 | 第17-18页 |
| 3.1.3 内部银行模式 | 第18页 |
| 3.1.4 财务公司模式 | 第18-19页 |
| 3.1.5“资金池”模式 | 第19-20页 |
| 3.2 比较分析资金集中管理模式 | 第20-23页 |
| 3.2.1 从财权集中程度方面分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 外在环境对母子公司融资及投资方面分析 | 第21页 |
| 3.2.3 从不同模式的功能及特性方面分析 | 第21-23页 |
| 3.3 大数据模式下的资金集中管理 | 第23-26页 |
| 3.3.1 大数据模式对企业财务集中管理的影响 | 第24页 |
| 3.3.2 大数据时代财务集中管理的转型 | 第24-26页 |
| 4 JR集团集中管理资金模式的状况及现存问题 | 第26-32页 |
| 4.1 JR集团概况 | 第26页 |
| 4.2 JR集团资金集中管理现状 | 第26-28页 |
| 4.2.1 账户管理情况 | 第26-27页 |
| 4.2.2 资金集中管理现状 | 第27-28页 |
| 4.3 JR集团资金集中管理现存问题及成因分析 | 第28-32页 |
| 4.3.1 资金集中管理制度不完善及监控不力 | 第28页 |
| 4.3.2 财务专业队伍素养不高 | 第28-29页 |
| 4.3.3 配套资源匮乏 | 第29-30页 |
| 4.3.4 信息化系统建设水平低 | 第30页 |
| 4.3.5 预算体系机制不完善 | 第30页 |
| 4.3.6 数据关联度不强，有效利用率低 | 第30-31页 |
| 4.3.7 财务风险管控能力比较弱 | 第31-32页 |
| 5 JR集团资金集中模式优化及措施 | 第32-38页 |
| 5.1 “财务公司+资金池”模式设计 | 第32-33页 |
| 5.2 保障措施 | 第33-38页 |
| 6 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第44-45页 |
